本網(wǎng)訊 唐安分公司在建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井進程中，不斷探索與創(chuàng)新精細化管理的多元化模式，在加強礦井自主管理上深做文章，積極倡導廣大干部、員工努力做到自我加壓、自覺提升、自主管理和自我調(diào)整的“四自”，力求在自主管理方面苦練內(nèi)功、有所突破，旨在促進自主管理再上新臺階。
一是自我加壓。我們面對金融危機的影響和復雜多變的經(jīng)濟形勢以及責任更重、壓力更大的現(xiàn)實，要將壓力變?yōu)閯恿?，做到“不用揚鞭自奮蹄”，自覺而堅定地做好各自范圍內(nèi)的加強和改進工作。二是自覺提升。大家要全身心、全方位地適應總公司改革發(fā)展的要求，學習改革方案、制度和標準，快速提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。三是自主管理。我們應超前謀劃、制定出臺相關(guān)的管理制度和工作措施，推動工作開展，避免出現(xiàn)工作上的真空和漏檔。四是自我調(diào)整。大家要自覺抓好工作的計劃、組織、實施、檢查和改進各環(huán)節(jié)管理，尤其要做好監(jiān)督考核，實現(xiàn)管理閉合，促進各項工作穩(wěn)步推進和螺旋式上升。
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