本網(wǎng)訊 面對經(jīng)營管理的新形勢、新任務(wù)，望云分公司從精細(xì)化管理入手，注重思想挖潛、突出技術(shù)挖潛、狠抓管理挖潛，達(dá)到增效益的目的。
注重思想挖潛。以三月份“全面預(yù)算管理宣傳月”為契機，充分利用廣播、標(biāo)語、礦局域網(wǎng)等宣傳煤體，宣傳預(yù)算管理方面的知識及加強全面預(yù)算管理的意義，教育廣大干部職工增強節(jié)約意識、效益意識、艱苦奮斗意識，在礦區(qū)內(nèi)形成降成本、提效益的濃厚氛圍。
突出技術(shù)挖潛。積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，解決制約生產(chǎn)建設(shè)的瓶頸問題，降低成本，增加效益。該礦職工發(fā)明的 “滑動式電纜拖移架”， 在井下工作面伸縮皮帶機移動轉(zhuǎn)載機過程中快速實現(xiàn)電纜移位，節(jié)約了人力、時間，提高了效率，有利的促進(jìn)了井下安全生產(chǎn)；該礦機電隊新增設(shè)的 XFFW-100型紅外線電烘箱，不僅降低了能耗、縮短了檢修時間、減小了工人勞動強度，而且還保證了烘烤設(shè)備的檢修質(zhì)量；該礦云發(fā)公司購置的矸石粉碎機，對洗煤生產(chǎn)過程中篩選出的煤矸石粉碎加工成矸石粉后，出售給周邊磚廠，加大了節(jié)能減排力度，提高了資源利用率，實現(xiàn)了降本增效。
狠抓管理挖潛。重新修訂了《望云煤礦分公司全面預(yù)算管理實施細(xì)則》，增加了考核項目，將產(chǎn)銷量預(yù)算和非下控費用預(yù)算也納入考核范圍，細(xì)分了產(chǎn)銷量考核單位，根據(jù)產(chǎn)銷量實際與預(yù)算差異率制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)；針對非下控費用，該礦分預(yù)算準(zhǔn)確率不達(dá)95%、無預(yù)算報支和超預(yù)算支出三種情況進(jìn)行考核，根據(jù)差異率按百分比對這三種情況再次進(jìn)行細(xì)分，符號上述三種考核情況的單位，分別扣除0.5——2分不等的分值，在當(dāng)月績效考核工資中兌現(xiàn)，達(dá)到向管理要效益。
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