本網(wǎng)訊 化工分公司結(jié)合部門(mén)周工作計(jì)劃推行“看板管理”后，部門(mén)的履職能力和員工的工作效率得到了明顯提高。 如今，在化工分公司，你隨便問(wèn)一名員工：今天你要做什么事？什么是緊急？什么是重點(diǎn)？他們都會(huì)指著墻上的“看板”告訴你。
管理看板縱向分為廠級(jí)、部門(mén)、班組三級(jí)，橫向分為日工作、周工作、月工作三部分。各級(jí)管理者通過(guò)月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)的方式，將月初工作目標(biāo)層層分解后，利用具體的數(shù)據(jù)、直觀的語(yǔ)言將工作公開(kāi)化、透明化地用“看板”表達(dá)出來(lái)，干部員工只需按照“看板”上的提示和要求工作即可確保高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
推行“看板管理”有兩大好處,既能使管理者對(duì)工作進(jìn)度一目了然，快速掌握所需信息，也便于管理者查找、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)生的癥結(jié)，及時(shí)有效處理問(wèn)題；也能使員工及時(shí)、高效地對(duì)照看板、按流程辦事、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免發(fā)生缺項(xiàng)或者遺漏情況的發(fā)生。
“看板管理”推行以來(lái)，有效解決了工作銜接不順暢、任務(wù)指令不明確以及做事推拖責(zé)任等難題。各級(jí)干部分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力得到提高，員工主動(dòng)執(zhí)行能力得到提高，管理日益自主化，促進(jìn)了企業(yè)整體工作的開(kāi)展。
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