本網(wǎng)訊 “現(xiàn)場檢修時，拆下來的配件擺放沒次序、沒地方”、“工人工資要與工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量掛鉤”……這是在化工分公司召開的班組建設(shè)研討會上，班組員工們爭相發(fā)言，查擺現(xiàn)場管理中存在的問題。在討論中，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的輪廓逐漸清晰。
在開展班組建設(shè)過程中，化工分公司十分重視班組員工參與的積極性，多次召開班組建設(shè)研討會，由廠領(lǐng)導(dǎo)與班組員工面對面交流，探討班組建設(shè)中深層次的問題，分析班組管理存在的不足和員工們的需求，找準(zhǔn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的著手點。廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工們反映的意見和建議，對癥下藥完善班組建設(shè)的方案，調(diào)動了班組員工的參與積極性和創(chuàng)造力。
“沒想到工人們有這么多想法，下一步班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)該從哪里入手，我們車間有了底?！眽嚎s車間支部書記在參加了幾輪研討后深有感觸地說，“管理者只有善于在現(xiàn)場、在班組員工中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，切合實際地制定方案，才能使班組建設(shè)更具操作性，得以持續(xù)推進?！?br>
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