本網(wǎng)訊 近日，唐安煤礦分公司生產(chǎn)口“探索礦井均衡生產(chǎn)之路”課題討論活動，與會員工暢所欲言，集思廣益、建言獻策，活動氣氛高潮迭起，頗具“金點子”的辦法數(shù)不勝數(shù)：非大型備品備件應盡力備用到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，避免突發(fā)機電事故縮短兌運材料時間，同時還要對電器的絕緣部分認真予以檢測，保證設備的絕緣完好；建立健全電氣設備的‘健康’檔案和故障臺帳，把礦上下達給隊里的獎罰金額全獎全罰到具體的包保設備責任人頭上，嚴格實行獎罰分明。全隊足額配置12名電鉗工定期互調班次，做到每班2個雙崗位，在技術業(yè)務方面施于分期培訓和重點培養(yǎng)的‘雙輪驅動’決策，以保障設備的正常運行狀態(tài)；實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的愿景，首先必須擺正‘安全第一、生產(chǎn)第二’的主次關系，從思想上筑牢‘安全為天、均衡生產(chǎn)’的堤壩。涉及生產(chǎn)、運輸?shù)摹粭l龍’所有環(huán)節(jié)，一定要有效調節(jié)好生產(chǎn)班和檢修班的銜接關系。確保每個檢修班不少于5個小時的正常工作時間，真正體現(xiàn)‘磨刀不誤砍柴工’的高效、均衡作業(yè)組織水平?！?/span>
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