本網(wǎng)訊 化工分公司壓縮車間維修班在開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)后，提出“一次做對(duì)，絕不返工，打造精品工程”的理念，他們是怎么做的？
3月12日一早，筆者來(lái)到壓縮車間維修班一探究竟，發(fā)現(xiàn)維修室內(nèi)物料擺放編碼、定置、定位，閥片、閥桿、電線吊掛得像琴弦；看板上清清楚楚地寫著當(dāng)天重要工作和對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，而維修班的員工們?cè)缫寻凑湛窗灏才鸥骶透魑涣恕?br>
車間主任李小兵說(shuō)：“看板管理和定置管理只是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，要想一次做對(duì)就得每一道工序都按照標(biāo)準(zhǔn)做事，注重行為養(yǎng)成。”李小兵介紹，為了一次做對(duì)，車間從細(xì)化職責(zé)、分解流程、制定標(biāo)準(zhǔn)入手，明確規(guī)定了“標(biāo)準(zhǔn)化、整潔、準(zhǔn)時(shí)、素養(yǎng)、安全”的行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)，建立了班組標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，拆卸配件定置擺放、安裝手指口述、現(xiàn)場(chǎng)檢修組織等細(xì)節(jié)管理都做到了有章可循。
據(jù)了解，以前，壓縮車間維修班檢修設(shè)備時(shí)，因?yàn)橛?jì)劃組織不到位，常發(fā)生返工或窩工現(xiàn)象，造成材料損耗和人力浪費(fèi)。現(xiàn)在，車間要求一次做對(duì)，班組員工們學(xué)會(huì)了按標(biāo)準(zhǔn)、按流程工作，日常管理和檢修維護(hù)變得井然有序，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量有了明顯提升。李小兵說(shuō)：“我們的目標(biāo)是通過(guò)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)追求精細(xì)、精準(zhǔn)、精確的現(xiàn)場(chǎng)管理境界，打造一次做對(duì)的精品工程?！?br>
|