本網(wǎng)訊 唐安分公司機運二隊在班組建設方面勤于探索、善于實踐，他們摸索出的班組建設“四個基本原則”，有效充實了班組管理的基本內(nèi)涵。一是閉環(huán)原則。每項工作堅持做到“有安排、有驗收、有落實、有獎罰”，要求班組長在日常的管理工作當中，針對崗位事項應善始善終、有始有終，重點放在對存在問題的落實閉合環(huán)節(jié)上。二是比較原則。他們實行“崗位橫向比較、班組縱向比較、個人縱橫比較”的綜合比對辦法，積極倡導隊里各班組多視角比較、全方位改進。同時，隊領導干部還建議大家走出本隊這個小天地，去向外單位管理優(yōu)秀的班組學習、交流。三是木桶原則。他們勇于沉下心來、撲下身子仔細尋找班組管理中的“短板”，通過查尋薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段、薄弱人員和薄弱崗位等，有的放矢地采取整改措施，達到克服“軟肋”、逐步提高的目的。四是“三不”原則。全隊形成了共識，要求各班組：領導在不在一個樣，例行工作安排不安排一個樣，環(huán)境衛(wèi)生檢查不檢查一個樣。正是具有了這樣的行為規(guī)范，使得班組的自主管理意識有了質(zhì)的提升，進而升華了員工遵章守紀、主動工作的水準。
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