本網訊 日前，隨著《唐安煤礦業(yè)務管理流程》一書的下發(fā)和對全礦中層以上領導干部二級業(yè)務管理流程學習培訓的結束，標志著唐安礦流程管理的全面推開。
流程管理是精細化管理的延伸，業(yè)務流程是對企業(yè)中重復出現(xiàn)的、常規(guī)性的管理業(yè)務，科學地規(guī)定其工作程序和工作方法，并制定為標準固定下來，同時將每項工作程序和內容的工作質量標準作為開展各項管理業(yè)務活動的準則。
作為“流程再造年”，去年該礦將整個流程再造分兩個階段進行推行，首先由各單位負責人按照清晰、順暢、高效的原則，對本單位管理業(yè)務科學地梳理、整合，先制定出流程目錄，然后結合日常工作經驗，把一項工作從開始到結束，環(huán)環(huán)相扣，以圖的形式體現(xiàn)出來，并且規(guī)定了工作程序和重點，清晰的劃分出職能和權限范圍，明確部門職責，并制定了工作標準。在接下來的審核階段，礦企管科通過組織礦上有相關專業(yè)技術的人員進行首次評審，又與分管領導進行二次審核，最后是由礦務會進行評審確定工作流程。通過近半年的時間，二級業(yè)務流程終于以書本形式下發(fā)到礦各單位。為了使工作更精細化，緊接著又進行了三級流程的編制。三級流程是用來支撐二級業(yè)務流程工作的，現(xiàn)也已成冊。二、三級業(yè)務流程的制定，為我礦有效推行流程管理奠定了堅實的基礎。
該礦將致力于把流程管理與目標管理、安全管理、三標一體化等管理相結合，通過流程的規(guī)范化、標準化和系統(tǒng)化管理，來不斷完善全礦的管理體系，提升精細化管理水平，使全礦形成一種“人人有責任，崗崗有標準，事事有人管，處處有考核”的管理格局。
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