本網(wǎng)訊 在公司2009年度安全工作表彰名單中，望云礦綜放隊(duì)被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。作為望云礦安全生產(chǎn)的的主力軍，該隊(duì)自2008年成立以來連續(xù)兩年被公司、礦評(píng)為先進(jìn)班組、先進(jìn)集體，2008年還被晉城市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”。一個(gè)在地質(zhì)條件復(fù)雜、搬家次數(shù)頻繁、斷層和無炭柱發(fā)育多、老空涌水大等重重困難條件下，能超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)雙贏的采煤隊(duì)，讓人不禁想一探奧秘。
奧秘之一：平常心態(tài)下的嚴(yán)細(xì)管理
“搞安全生產(chǎn)，我們是向前看，至于以往取得的成績大家很少記在心上?！碑?dāng)筆者提起綜放隊(duì)所取得的成績時(shí)，隊(duì)長郭建兵平靜的說。
安全管理貴在持之以恒、一絲不茍，最忌忽緊忽松、忽冷忽熱。保持一顆平常、理性的心態(tài)，依靠嚴(yán)細(xì)管理，不斷激發(fā)內(nèi)部活力，這正是該隊(duì)安全與生產(chǎn)雙贏的關(guān)鍵所在。2008年組建時(shí)，其他隊(duì)的職工被編入了綜放隊(duì)，面對技術(shù)層次不同、班組文化存在差異的現(xiàn)狀，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)果斷地決定重新調(diào)整班組領(lǐng)導(dǎo)班子，大膽地將技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、懂管理、年富力強(qiáng)的基層職工任命為班組長，并實(shí)現(xiàn)強(qiáng)弱組合、優(yōu)差互補(bǔ)的多元化組合，從而有效地提高了班組的戰(zhàn)斗力；為提高職工的工作積極性，綜放隊(duì)實(shí)行了工作小分日清日結(jié)制度，拉大崗位之間的分配差距，提高勞動(dòng)強(qiáng)度大、危險(xiǎn)系數(shù)高、工作環(huán)境差等崗位的工資；同時(shí)每月組織召開一次民主管理小組會(huì)，將隊(duì)安全、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、員工工資、獎(jiǎng)金分配、會(huì)費(fèi)收繳使用情況、采納合理化建議、員工獎(jiǎng)懲等及時(shí)公開，大大提高了職工的工作熱情；另外，為了保證全隊(duì)職工80%的出勤率，特制定了“三個(gè)八”出勤獎(jiǎng)和保勤獎(jiǎng)制度。即：每一旬上夠8個(gè)出勤有較高分值獎(jiǎng)勵(lì)，每月上夠25個(gè)出勤有保勤獎(jiǎng)金，這樣有效提高、均衡了出勤率；開展“班組自治”，將職工的分配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)下放到班組，將任務(wù)、成本等分解到班組，由班組自主管理，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督，真正實(shí)現(xiàn)了關(guān)口下移到班組，重心下移到一線，把一切問題解決在生產(chǎn)動(dòng)態(tài)之中，取得了安全、經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
奧秘之二：樸實(shí)的親情教育
“安全教育的對象是職工。用樸實(shí)真摯的感情感染人，抓安全生產(chǎn)就會(huì)起到截然不同的效果?！痹撽?duì)支部書記田智德告訴筆者。
在日常的工作和生活中，該隊(duì)隊(duì)干總是細(xì)心觀察職工的思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，對于遇到困難的職工不等職工開口，就主動(dòng)幫助。09年元月份，隊(duì)里有位職工因交通意外受傷，隊(duì)長郭建兵聽到消息后當(dāng)即帶頭為其捐款，郭隊(duì)長說：“比起昂貴的醫(yī)療費(fèi)，捐款實(shí)在不多，但職工有困難，就不能袖手旁觀……?！笨吹剿t(yī)療費(fèi)花費(fèi)巨大，家庭難以承擔(dān)時(shí)，書記田智德四處奔波幫助他解決醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷問題。提起這件事，直到現(xiàn)在這位職工還熱淚盈眶：“多虧隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工幫忙，要不然我們一家真不知道該如何度過這個(gè)難關(guān)！”“是啊，那時(shí)候田書記光醫(yī)療費(fèi)清單就為他打印了一大摞”。該隊(duì)一位職工如是說。
為了能讓職工心平氣和、全身心地投入工作，創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)、安全高效的工作環(huán)境，該隊(duì)開設(shè)了投訴電話、意見箱，讓對工作或班組管理有看法、思想上有抱怨和不滿情緒的職工用打電話、發(fā)短信、或面對面交流的形式反映工作、生活中存在的問題，并及時(shí)研究解決。針對有時(shí)因任務(wù)緊急造成時(shí)間延誤錯(cuò)過職工餐廳用餐時(shí)間的職工，該隊(duì)特為職工免費(fèi)提供一份“加班餐”，讓職工在加班后可以享受到香噴噴的飯菜。
在關(guān)心職工生活的基礎(chǔ)上，該隊(duì)根據(jù)職工個(gè)性、年齡、工齡、身體狀況和個(gè)人意愿定人定崗，讓職工在最適合的崗位上工作，同時(shí)，打破原先那種統(tǒng)一培訓(xùn)方法，采取“專業(yè)對口式”。針對不同工種有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，即什么工種主攻什么技術(shù)，采取“干什么學(xué)什么，干一門精一門”的方法，讓大家熟練一道工序，熟悉兩道工序，了解多種工序，確保了安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
真情最能打動(dòng)人，也最能感化人。平時(shí)對職工的真情關(guān)心，喚起了職工對隊(duì)管理的支持和理解，上下同心，攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難……
2009年11月份該隊(duì)3201過陷落柱期間，頂板破碎，淋頭水增大，只能用炮采工藝施工，全隊(duì)干部員工上下一心，身披雨衣頂著淋水作業(yè)，鉆眼的鉆眼、清淤的清淤，艱苦奮戰(zhàn)40多天，在狹小的空間內(nèi)發(fā)揮了自己最大的努力……終于攻克了陷落柱，提前高標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成了任務(wù)。
奧秘之三：既要當(dāng)好指揮員又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員
在該礦西區(qū)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜、惡劣的條件下，該隊(duì)一班人堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)放在首要位置，時(shí)時(shí)處處用實(shí)際行動(dòng)為職工做表率。他們嚴(yán)格干部管理制度的落實(shí)，每一名干部現(xiàn)場跟班保證做到人不離面，盯現(xiàn)場，抓關(guān)鍵，哪里情況特殊，哪里缺人手，哪里就有干部的身影。每天的班前會(huì)認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班工作情況，對下一班的工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研究，分清安全重點(diǎn)，明確干部責(zé)任，讓安全的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人管、有人問。
“既是優(yōu)秀的指揮員又是優(yōu)秀的戰(zhàn)斗員”是隊(duì)里職工對他們的評(píng)價(jià)。三月份，3201工作面搬家，在最后形成撤架通道階段，頂煤突然變薄，由原來的2m以上突然變成1m以下，隨著頂板壓力增加，煤幫全現(xiàn)片幫，隨之大面積抽頂現(xiàn)象出現(xiàn)，盡管大家付出了艱辛的勞動(dòng)，但局部地方仍然“舉步維艱”，隊(duì)長郭建兵果斷采取新方法，不再用機(jī)組割煤，而是采用切豆腐塊的方法，利用打小炮，人工清煤，小步距推進(jìn)，及時(shí)護(hù)頂挑頂?shù)姆椒?，在較短時(shí)間內(nèi)，形成了一條寬敞、穩(wěn)固的撤架通道，扭轉(zhuǎn)了一些“這個(gè)工作面無法形成通道了”的悲觀看法。撤離端頭架是件非常棘手的工作，在這里中間架偏高，端頭架不足2m，以往的撤架經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)抵不上用場，怎么辦？“放心吧，郭隊(duì)長親自跟班，咱們盡管出力就是了”。上夜班的職工說，在隊(duì)長親自協(xié)調(diào)指揮下，利用周邊打木垛，結(jié)合單體柱臨時(shí)變換支撐點(diǎn)的方法，保住了頂板，安全地撤離了端頭架，確保了搬家工作的順利進(jìn)行。
西區(qū)投產(chǎn)后，面對一次次搬家，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一班人憑借著高度的責(zé)任感和勇于探索、大膽實(shí)踐的精神，在工作面跟班，現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場解決問題，在撤架和支架對接上下功夫，每次都能提前高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成搬遷任務(wù)；在遇到斷層、無炭柱、淋水、過陷落柱等難題時(shí)，他們堅(jiān)持每天三班都親自安排任務(wù)，并和隊(duì)員們一起頂著冰涼的淋水在工作面加班加點(diǎn)地工作……
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。一場場攻堅(jiān)克難的硬仗，一個(gè)個(gè)敢拼實(shí)干的工作場面，磨練出一支響當(dāng)當(dāng)?shù)年?duì)伍，成為望云礦安全生產(chǎn)強(qiáng)有力的支柱。
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