本網(wǎng)訊 學習完“白國周班組管理法”后，各基層隊組在加強班組建設(shè)的同時，都提高了對班組長個人的能力要求。班組長是煤礦最基層單位的負責人，處于“兵頭將尾”的地位，在實際工作中，能夠很好的貫徹落實經(jīng)營層的決策，要想真正做個好的班組長，就要當好“七大員”。
一是當好“安全員”。保證安全措施的落實，同時，對條件變化作出正確應(yīng)急處理，避免各類安全事故發(fā)生。二是當好“質(zhì)檢員”。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，抓好落實兌現(xiàn)；保證產(chǎn)品質(zhì)量合格、工程質(zhì)量動態(tài)達標。三是當好“指揮員”。優(yōu)化勞動組織，優(yōu)化工時利用，優(yōu)化作業(yè)流程，提高工作效率和生產(chǎn)效率。四是當好“核算員”。抓好材料消耗管理，正確評定員工績效。五是當好“教練員”。指導員工培訓和平時業(yè)務(wù)等各方面的學習，不斷提高員工素質(zhì)。六是當好“協(xié)調(diào)員”。加強“上下”“左右”工作關(guān)系協(xié)調(diào)，營造和諧工作生活環(huán)境，保障班組員工“快樂的工作”，保證班組工作中人人爭先，事事順利完成。七是當好“管理員”?？茖W管理?？茖W發(fā)展，打造一個團結(jié)和諧、富有戰(zhàn)斗力的團隊。 (作者：邵 浩)
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