本網(wǎng)訊 為了使安全管理重心下移，夯實(shí)基礎(chǔ)，望云分公司機(jī)電隊(duì)根據(jù)職工不同的安全動(dòng)態(tài)，規(guī)定各班班組長(zhǎng)嚴(yán)格抓好現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，做到“三到位，三及時(shí)”。即班前觀察職工的精神狀況、叮囑工作中的注意事項(xiàng)到位，及時(shí)解決思想根源問(wèn)題；班中發(fā)現(xiàn)職工有異常情況和違章行為到位，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患；班后認(rèn)真分析當(dāng)日存在的問(wèn)題和不足到位，及時(shí)與隊(duì)里匯報(bào)溝通?！叭轿?、三及時(shí)”的實(shí)施，進(jìn)一步提高了該隊(duì)班組自主管理水平，營(yíng)造出了積極、主動(dòng)、和諧的工作環(huán)境和濃厚的安全氛圍。（作者：牛國(guó)斌）
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