本網(wǎng)訊 4月19日，股份公司副總經(jīng)理和根虎帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)人員在大陽煤礦分公司調(diào)研班組建設(shè)情況。分公司專題組織召開班組建設(shè)座談會，總結(jié)分析班組建設(shè)工作情況。座談會上，和根虎指出，班組是企業(yè)的細胞，是各項工作能否順利正常開展的落腳點。班組建設(shè)是一項涉及安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場、職工思想建設(shè)等方面的綜合性工作，班組長作為各隊組的“兵頭將尾”，是企業(yè)落實各項任務(wù)目標的最終管理者，搞好班組建設(shè)非常重要。要擴大班組建設(shè)的外延，不能局限于基層隊組，挖掘的范圍要寬一些。因此，班組建設(shè)要突出新作法、新思路、新看法,主要表現(xiàn)為“三個肯定”，肯定成績要在行動、肯定成績要在效果、肯定成績要在變化。各單位要經(jīng)常召開座談會，搭建溝通平臺，廣泛搜集各單位班組管理作法、經(jīng)驗，相互借鑒學(xué)習(xí)，切實推進班組建設(shè)。(作者：周瑜峰)
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