本網(wǎng)訊 自班組建設(shè)開展以來，大陽分公司洗煤廠按照要求，扎實(shí)推進(jìn)，總結(jié)了“重引導(dǎo)、嚴(yán)考核、勤溝通、用真心”的十二字管理法。
重引導(dǎo)即抓思想教育，重在理念引導(dǎo)。如何抓班組建設(shè)，思想工作必須到位。該廠針對班組長，提煉“以身作則，身先士卒，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”的理念；針對員工，提煉“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，礦上安全我盡責(zé)”的理念，引導(dǎo)人人為班組，班組為安全。
嚴(yán)考核即抓制度完善，重在嚴(yán)格考核。他們把日常管理內(nèi)容全部納入考核，大到“三違”事故，小到防護(hù)用品佩帶，都要明確考核，不僅個(gè)人要受督促，查出問題，班組所有人員都負(fù)連帶責(zé)任。
勤溝通即抓親情文化，重在交流溝通。班組長對待班組員工要情同手足，遇問題共解決，遇困難共克服。并要建立個(gè)人信息臺(tái)帳，及時(shí)了解每個(gè)人的家庭狀況，做到心與心的溝通、交流。
用真心即抓班組管理，重在用真心。也就是每個(gè)班組長都要做到以礦為家，對待員工要象對待自己的子女一樣，做到公心大于私心。（作者：李建強(qiáng)）
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