本網(wǎng)訊 今年以來，化肥分公司把走出困境、扭虧為盈作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點，抓基礎(chǔ)，強管理，降消耗，企業(yè)經(jīng)濟效益由負轉(zhuǎn)正。
強基固本 堵塞漏洞
化肥生產(chǎn)是以煤和空氣為原料進行生產(chǎn)的過程，而煤的消耗占整個生產(chǎn)成本的1/3以上。煤質(zhì)的好壞直接影響生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。分公司自去年就對有運輸車輛安裝GPS衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)，今年繼續(xù)加大對煤碳運輸環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察力度，對煤炭運輸?shù)娜^程進行嚴密的監(jiān)測監(jiān)控，派專人到采購地點打帶字的鉛封，并不斷改變鉛封字樣，并對車輛運輸時間實行掐時記點制，及時對煤質(zhì)進行車車進行抽檢化驗和留樣觀察，對查出的問題車輛進行嚴厲處罰，情節(jié)重的給予停運處理。通過持之以恒、強有力的效能監(jiān)察煤碳中的矸石含量大幅降低，矸石含量由原來的8%左右降低2%，煤碳質(zhì)量得到有效保證，摻矸摻假、缺斤短兩現(xiàn)象終于得到了有效遏制，從根本上保證入造氣爐煤質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定，保證了造氣爐況的長期穩(wěn)定，產(chǎn)生了立竿見影的經(jīng)濟效果，原料煤消耗大幅降低，該廠節(jié)能降耗工作取得階段性的重大突破。此外，廠里還健全完善招投標合同管理制度，規(guī)范重大技改項目、大宗原材料的招投標、采購程序，充分發(fā)揮紀檢和審計部門監(jiān)管作用，為企業(yè)提供風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
狠抓安全環(huán)保 優(yōu)化工藝設(shè)備
在安全管理中，分公司利用各種會議、宣傳媒體向職工灌輸“安全就是最大的經(jīng)濟效益”的理念，使“安全第一、預(yù)防為主”的思想轉(zhuǎn)化成員工愛崗敬業(yè)、精心操作的實際行動，深入開展安全隱患大排查活動，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實行安全工資績效考核制。在此基礎(chǔ)上，先后投資逾千萬元用于安全設(shè)施的改善，在造氣工房、尿素工房等防爆區(qū)域內(nèi)增設(shè)10套氣體濃度測探頭，以及時監(jiān)控發(fā)現(xiàn)防爆區(qū)域內(nèi)氣體濃度超標；在液氨球罐等重大危險源上安裝了監(jiān)控自動防爆的裝置，在液氨球罐頂部安裝了自動噴淋系統(tǒng)；全廠114臺電機全部改造成防爆電機，以達到防爆為目的；并建成了全廠性的氣防站，為各崗位配備了各類滅火器和消防栓以及防毒面具。在環(huán)保方面，加強環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，杜絕無組織排放，積極推行清潔文明生產(chǎn)和工業(yè)廢水零排放，保證工業(yè)“三廢”的達標排放。
生產(chǎn)組織中，分公司要求調(diào)度員在指揮生產(chǎn)過程中合理開機，杜絕因加減量頻繁而造成消耗大幅度增長的現(xiàn)象，制定橫班超產(chǎn)獎分配辦法，極大的調(diào)動了調(diào)度員和橫班人員的生產(chǎn)積極性,通過常年不斷線的培訓(xùn)，提高他們在生產(chǎn)中處理緊急情況和突發(fā)事故的能力和應(yīng)變能力，出臺了工藝管理制度及考核辦法，保證工藝指標合格率在95%以上從，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。
完善設(shè)備密封管理制度、備品配件管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、供水供氣管理制度四項管理制度，使各車間的設(shè)備管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。通過狠抓現(xiàn)場管理，及時消除了設(shè)備隱患，延長了設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期，使主要設(shè)備完好率在96%以上，動密封泄漏率小于2‰，靜密封泄漏率小于0.5‰。同時，大力開展修舊利廢，嚴格控制修理費用，節(jié)約了維修材料費。通過加強管理，保證全廠設(shè)備機器安全穩(wěn)定長周期運行。
技術(shù)創(chuàng)新 挖潛降耗
分公司開展了一系列技術(shù)創(chuàng)新工作，為生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、挖潛降耗提供強有力的保障。對造氣工段進行了一系列的技術(shù)改造，將傳統(tǒng)的工藝流程改造為集中余熱回收流程，既改善了生產(chǎn)環(huán)境，利用了廢熱，又降低了生產(chǎn)成本；將造氣爐渣粉碎后摻燒到鍋爐內(nèi)使用，既經(jīng)濟又環(huán)保，并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益；對尿素脫碳工段進行改造，取消了富液泵。這些技改項目的實施，可為分公司每年增加1000多萬元的利潤，具有十分顯著的經(jīng)濟、社會效益。分公司也多次被市里、公司授予 “技術(shù)創(chuàng)新先進單位”等榮譽稱號。
此外，分公司還建立技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會，定期組織技術(shù)骨干開展一系列的崗位課題功關(guān)，解決影響生產(chǎn)穩(wěn)定運行、“兩煤一電”消耗偏高的突出問題，創(chuàng)辦了《化肥技術(shù)》內(nèi)部刊物，廣泛推廣節(jié)能降耗的好經(jīng)驗好辦法，每年舉辦一次“技術(shù)創(chuàng)新項目評選活動”，對優(yōu)秀項目進行物質(zhì)、精神獎勵，在全廠營造爭當創(chuàng)新先進單位、先進個人的良好氛圍。（作者：車勝利）
|