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伯方四舉措打造安全長(zhǎng)效機(jī)制
來(lái)源:  |  作者:  |  發(fā)布時(shí)間:2010年05月10日  |  點(diǎn)擊次數(shù):2733  |  【字號(hào):
   本網(wǎng)訊  今年以來(lái),伯方煤礦分公司在持續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)上下功夫,從思想、制度、科技、素質(zhì)四方面入手,構(gòu)建起安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,從而推動(dòng)了企業(yè)的安全發(fā)展。 

    理念引領(lǐng)——強(qiáng)化安全意識(shí)
                     
     該礦牢固樹立生命至上的觀念,堅(jiān)持以人為本,把維護(hù)職工生命健康放在首位,按照“從零開始,向零奮斗”的安全理念,要求各級(jí)人員要認(rèn)清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性,時(shí)刻保持清醒的頭腦,站在維護(hù)大局、為蘭花分憂的高度,全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問題、新考驗(yàn),嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時(shí)段的安全管理。在王家?guī)X煤礦發(fā)生透水事故后,該礦嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地對(duì)防治水工作進(jìn)行了重新審視,加大了防治水工作的監(jiān)督力度,堅(jiān)決不留空角和死角,防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)而降低安全超前防范力。

    制度規(guī)范——強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

    他們一是逐級(jí)量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任,明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù),量化指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要求,細(xì)化制定考核細(xì)則,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,把無(wú)形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo),激發(fā)干部職工自覺履責(zé)的能動(dòng)性。二是加大安全考核追究問責(zé)力度,推進(jìn)超前問責(zé)關(guān)口前移,實(shí)現(xiàn)問責(zé)方式由“制度問責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責(zé)”,問責(zé)范圍由“有過(guò)問責(zé)”逐步向“無(wú)為問責(zé)”延伸,并出臺(tái)制定了對(duì)副礦長(zhǎng)的工作考核機(jī)制,促進(jìn)安全職責(zé)履行到位。三是嚴(yán)抓各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格干部值班考勤、關(guān)鍵崗位值守檢查,對(duì)安全分工負(fù)責(zé)制、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實(shí)的,要進(jìn)行責(zé)任追究。 
                       
    科技支撐——加大安全投入力度
                   
    一是要按照安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,足額提取和使用安全費(fèi)用,并做到專戶專存??顚S?。在解決礦井系統(tǒng)優(yōu)化、水害防治和裝備設(shè)施優(yōu)化更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足,落實(shí)到位。二是本著“多上設(shè)備少上人”的原則,積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料;大力推廣自動(dòng)化綜采工作面、巖巷作業(yè)線、無(wú)人值守機(jī)房硐室、皮帶集中控制、數(shù)字化礦山等先進(jìn)技術(shù)和工藝,提高安全裝備水平,增強(qiáng)礦井防御災(zāi)害的能力。三是完善安全投入效果評(píng)價(jià)機(jī)制。定目標(biāo)、定時(shí)間、定質(zhì)量、定責(zé)任對(duì)投入項(xiàng)目進(jìn)行考核,對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工、驗(yàn)收及投用情況進(jìn)行全過(guò)程評(píng)價(jià),并形成可追溯制度,確保投入講究實(shí)用、突出實(shí)效。 

    提升素質(zhì)——加強(qiáng)安全培訓(xùn)
                     
     該礦堅(jiān)持“立足實(shí)際、注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和崗位需求,充分利用實(shí)習(xí)基地、創(chuàng)新工作室、培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室,采取以賽代學(xué)、以練代學(xué)的互動(dòng)交流的形式,創(chuàng)新增加案例教育和危害辨識(shí)技能等內(nèi)容,增強(qiáng)教案針對(duì)性,保證培訓(xùn)效果,促進(jìn)成為本專業(yè)的內(nèi)行或骨干。大力推廣“白國(guó)周班組”管理法,礦領(lǐng)導(dǎo)問計(jì)于基層,問計(jì)于一線,召開了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),不斷提升基礎(chǔ)管理水平,同時(shí),加強(qiáng)對(duì)六長(zhǎng)、安全管理人員、新招工人、新分配大學(xué)生和一般工種等各類安全資格培訓(xùn),做到人人培訓(xùn)合格并持證上崗,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理樣板化。 (作者:句國(guó)冠  牛小燕)
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