本網(wǎng)訊 在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)過(guò)程中，化工分公司鼓勵(lì)班組員工提意見(jiàn)、反映問(wèn)題，把員工反映的問(wèn)題當(dāng)作資源，并積極進(jìn)行整改，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)參與性。
發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題是最大的問(wèn)題。為此，分公司采取“走下去”和“請(qǐng)上來(lái)”雙結(jié)合的方式向班組員工征集問(wèn)題。“走下去”就是工會(huì)工作人員每周深入基層班組調(diào)查了解，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；“請(qǐng)上來(lái)”就是每周召開(kāi)班組建設(shè)評(píng)審會(huì)，把班組員工請(qǐng)到一起，廠長(zhǎng)、廠黨委書(shū)記面對(duì)面傾聽(tīng)他們的心聲，由兩辦人員記錄后，與相關(guān)部門研究分析，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題。目前，已征集到關(guān)于薪酬分配、6S、人員分工等方面的問(wèn)題數(shù)十個(gè)，并將其制作管理看板，制定了維修工績(jī)效考核辦法，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)定區(qū)域、定時(shí)間、定路線、定責(zé)任、定考核、定獎(jiǎng)罰的“六定”走動(dòng)式工作法，消除了班組安全管理盲區(qū)。現(xiàn)在有了問(wèn)題，各部門首先從自身找原因，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，把問(wèn)題當(dāng)資源，進(jìn)行整改，工作效率大大提高。（作者：王鑫）
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