本網(wǎng)訊 大陽煤礦分公司綜放二隊(duì)在班組建設(shè)中，不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)，制定激勵(lì)與約束制度，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性，致力打造“三型”班組。
一、增強(qiáng)“自主創(chuàng)新”意識(shí)，打造學(xué)習(xí)型班組。
一是學(xué)習(xí)方法創(chuàng)新。采取各種形式和不同的學(xué)習(xí)方法，鼓勵(lì)員工自覺學(xué)習(xí)、自我成才。將學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)與員工的“自主創(chuàng)新”意識(shí)相結(jié)合，與提高員工素質(zhì)相結(jié)合，把學(xué)習(xí)作為班前班后會(huì)和安全活動(dòng)日的重要內(nèi)容抓緊抓好，營(yíng)造了學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。班前分析現(xiàn)場(chǎng)情況 ，班后認(rèn)真總結(jié)，把隱患就是事故來分析，互動(dòng)交流，互相聯(lián)保，共同提高。通過“每日一題、每周一課”、“案例分析”、“經(jīng)驗(yàn)介紹”等不同的學(xué)習(xí)方法，使員工在認(rèn)識(shí)上形成了 “學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)觀念，調(diào)動(dòng)了全班員工學(xué)知識(shí)、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的積極性。
二是塑安全理念。結(jié)合“部隊(duì)式嚴(yán)格管理、家庭式溫馨建設(shè)、學(xué)校式安全教育” 的安全文化，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，結(jié)合班內(nèi)不同崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)制定了各個(gè)崗位的安全行為理念。促使人人都養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn) 崗、干放心活”的良好作業(yè)習(xí)慣。
三是精心開展崗位練兵和“傳、幫、帶”活動(dòng)。開展“全員學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武” 活動(dòng)，鼓勵(lì)員工干中學(xué)、學(xué)中干，激發(fā)全班員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱情，提高現(xiàn)場(chǎng)操作技能 。在工作中，對(duì)新工人進(jìn)行了切合實(shí)際的“傳、幫、帶”，讓老員工現(xiàn)場(chǎng)做輔導(dǎo)、當(dāng)教練，幫助其快速成長(zhǎng)。
二、增強(qiáng)“自主管理”意識(shí)，打造安全型班組
一是每次在班前會(huì)上，都給員工講清當(dāng)班應(yīng)注意的事項(xiàng)，教育員工認(rèn)真落實(shí)自保、互保、聯(lián)保制度，重點(diǎn)叮囑一些安全意識(shí)較差的員工，并安排有經(jīng)驗(yàn)的老員工負(fù)責(zé)他們的安全。同時(shí) ，嚴(yán)格執(zhí)行安全盯崗制度，即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、安全薄弱地點(diǎn)進(jìn)行專人重點(diǎn)盯崗，直到隱患解除。二是認(rèn)真堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”，嚴(yán)格操作規(guī)程，強(qiáng)化崗位安全意識(shí)和安全規(guī)范。嚴(yán) 格落實(shí)崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，將員工安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、材料消耗等直接與個(gè)人工資收入掛鉤，增強(qiáng)了全班員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的自覺性和主動(dòng)性。為提高工程質(zhì)量，我隊(duì)根據(jù)礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收、考評(píng)和獎(jiǎng)懲作出了專項(xiàng)規(guī)定。
三、增強(qiáng)“自我約束”意識(shí)，打造和諧型班組
為增強(qiáng)員工的“自我約束”意識(shí)，在班組管理上突出嚴(yán)管理、嚴(yán)要求，對(duì)待違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)肅處理，絕不留情，“寧聽罵聲，不?？蘼暋?。
一是建立班組民主管理機(jī)制。認(rèn)真履行民主評(píng)議制度，定期開展班組民主生活會(huì)，維護(hù)員工的參與權(quán)。積極發(fā)揮班組民主會(huì)的作用，讓每個(gè)員工都有發(fā)言的機(jī)會(huì)，形成人人參入管理，個(gè)個(gè)參政說政的局面，做到“三議三問”，即大事，問生產(chǎn)的效益，使員工胸有成竹的參與管理；議大家關(guān)心的事，問事情的來由和結(jié)果，使員工心情舒暢的干工作；議存在的問題，問發(fā)生的根源和危害，提高員工主人翁意識(shí)和議政能力。
二是建立班務(wù)公開機(jī)制。凡涉及員工切身利益的事項(xiàng)全部公開，維護(hù)員工的知情權(quán)。獎(jiǎng)金分配辦法要公開，當(dāng)月成員完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)結(jié)果要公開，考勤結(jié)果要公開，獎(jiǎng)金分配結(jié)果要公開。
三是建立協(xié)調(diào)協(xié)作團(tuán)結(jié)機(jī)制。自覺把安全當(dāng)做一種責(zé)任、一種榮譽(yù)，積極建設(shè)“安全不僅為自己，也是為他人，更是為礦井”的安全文化，約束規(guī)范員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按規(guī)程操作的良好習(xí)慣，形成相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好作風(fēng)。
四是實(shí)施親情感化。對(duì)于班內(nèi)的傷病員工或家中有什么困難，支部和隊(duì)部人員總是抽時(shí)間去醫(yī)院或家中看望，做到了“四必訪”，即員工家中有喪事必去安慰，家中有喜事必去祝賀，家中有矛盾必去勸解，家中有困難必去幫助。(作者：鄭志新)
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