本網(wǎng)訊 從個(gè)人單打獨(dú)斗到班組團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，從埋頭苦干到以智取勝，班組管理模式的蛻變使化工分公司基層班組員工的個(gè)體利益和整體利益在協(xié)同合作中得到了高度統(tǒng)一，大局意識和協(xié)作精神為企業(yè)注入了新的活力。
安全：從“個(gè)人自保”到“團(tuán)隊(duì)聯(lián)?！?nbsp;
“9#壓縮機(jī)出口溫度為什么偏高，大伙兒來分析一下。”5月7日，壓縮車間化四班的班后會上，班長秦波濤組織班組員工對當(dāng)班安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行分析總結(jié)。
“是不是冷卻系統(tǒng)循環(huán)不良？”“這個(gè)情況必須向車間反映” ……
班組的員工們紛紛發(fā)表意見，共同分析發(fā)現(xiàn)的隱患，秦波濤逐條記錄。班后會結(jié)束后，班組員工們鄭重地在班組記錄本上簽下了自己的名字。
班后會查隱患、學(xué)技術(shù)、安全簽名在這個(gè)車間已成了一種習(xí)慣。員工李斐說：“班后簽名一方面是為了核對人數(shù)，另一方面也是大家對當(dāng)班安全生產(chǎn)的互保聯(lián)保承諾，能夠調(diào)動班組員工預(yù)防安全事故的積極性?！?br>
老員工劉利君談起班組的安全變化更是深有感觸，他說：“過去，大家各掃門前雪，往往只是保證‘自己的鹽罐子不生蛆’，至于別人怎么干，那是別人的事。而現(xiàn)在，每個(gè)人都把安全生產(chǎn)作為了班組共同奮斗的目標(biāo)，要管好自己，還要管好身邊的人和事，這就是班組向心力的具體體現(xiàn)。”
班組長：從“懂技術(shù)”到“會管理”
5月初，造氣車間脫硫崗位發(fā)生了一起冒液事故，剛上任的脫硫工段長高亞中被扣了200元錢。大家認(rèn)為當(dāng)時(shí)高亞中不在場，也不是他操作，扣這么多錢有點(diǎn)冤，但是高亞中覺得該扣，說這跟他管理不到位有很大關(guān)系。
這段時(shí)間，高亞中正在實(shí)施一個(gè)員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，一是宣傳造勢，亮明學(xué)習(xí)意義，讓員工自個(gè)掂量；二是潛移默化，把崗位的應(yīng)知應(yīng)會知識分解成每班一題讓員工自學(xué)，毛毛雨天天下；三是考試加考核，學(xué)習(xí)結(jié)果與工資掛鉤，強(qiáng)迫記憶，激勵大家學(xué)習(xí)。他說：“要想干好工作，光自己懂技術(shù)不行，還得把隊(duì)伍帶好?！?br>
如今，懂技術(shù)、會管理、善創(chuàng)新的“復(fù)合型”班組長在化工廠成了班組員工追捧的明星，不但使班組團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力顯著增強(qiáng)，也促進(jìn)了安全生產(chǎn)，企業(yè)基礎(chǔ)管理步入了良性發(fā)展軌道。
困難：從“被動應(yīng)付”到“主動化解”
前段時(shí)間，脫碳車間因溶液流量小導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)無法加量生產(chǎn)，車間的幾名生產(chǎn)骨干主動加入工藝攻關(guān)組展開攻關(guān)，最終利用閑置鋼管對貧液泵進(jìn)行改造，在不增加額外投資的情況下實(shí)現(xiàn)了一泵多用的效果，保證了生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行。按正常生產(chǎn)計(jì)算，每月增加利潤超過50萬元。
脫碳車間主任遷義斌說：“這個(gè)問題已經(jīng)存在了很多年都無人解決。以前的班組員工不愿動腦子，像機(jī)器一樣被動地接受任務(wù)，遇到問題是‘頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳’，疲于應(yīng)付，工作總是干不好?，F(xiàn)在，員工們在各種激勵政策的驅(qū)使下，再也不愿被動應(yīng)付，每個(gè)人都積極主動地想辦法，出主意，用集體智慧攻克了生產(chǎn)上一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，企業(yè)也取得了長足的發(fā)展?！保ㄗ髡撸喝~雯）
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