本網(wǎng)訊 化肥分公司把推行“四檢”聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，作為發(fā)現(xiàn)問題、排查隱患的有效載體，推動(dòng)了安全管理的優(yōu)化升級(jí)。
“四檢”即班檢、日檢、周檢、月檢。班檢，操作工每天接班前對(duì)所屬生產(chǎn)崗位的工藝設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)上一班遺留的各類安全隱患問題繼續(xù)跟蹤整改，班中各級(jí)崗位操作人員按照規(guī)定路線定時(shí)巡檢，把問題發(fā)現(xiàn)處理在萌芽狀態(tài)，并將各種工藝參數(shù)的運(yùn)行情況，每隔30分鐘如實(shí)地記錄到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上；日檢，各車間組織工段長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)管理人員，對(duì)本車間范圍內(nèi)的工藝管線、設(shè)備機(jī)器進(jìn)行安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到小事情當(dāng)班處理，大事情班班跟蹤處理；周檢，安全科、設(shè)備科、生產(chǎn)科等相關(guān)職能管理部門每周對(duì)各車間工藝、設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)檢查出來的各類問題在內(nèi)網(wǎng)上加以通報(bào)處罰，責(zé)成相關(guān)責(zé)任單位限期整改到位；月檢，廠里每月組織各級(jí)管理人員對(duì)全廠所有崗位的工藝設(shè)備運(yùn)行情況檢查，對(duì)檢查出的各類問題分門別類地歸納梳理，以“三定表”的形式責(zé)成相關(guān)責(zé)任部門及時(shí)整改。四檢聯(lián)動(dòng)層層檢查、層層負(fù)責(zé)，各層之間相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，各司其責(zé)，實(shí)現(xiàn)分層面、分區(qū)域、全天候綜合交叉互動(dòng)管理，為該廠生產(chǎn)管理搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)，使生產(chǎn)要素和職能管理做到有機(jī)結(jié)合，有效地提高了全廠的安全管理水平。（作者：車勝利 陳慧玲）
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