本網(wǎng)訊 為落實“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”總體目標(biāo)，伯方煤礦分公司牢固樹立“過緊日子”的思想，不斷強化全面預(yù)算和責(zé)任成本管理，圍繞挖潛力、控成本、降費用、提效益的思路，最大限度地減少支出，促進經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高。
今年以來，分公司主動分析查找經(jīng)營管理中存在的困難和問題，主動出擊，積極應(yīng)對找策略，完善成本機制，超前做好經(jīng)濟活動分析，為平衡全年費用支出提供可靠依據(jù)。及時出臺了《伯方煤礦能源管理制度》，成立了能源管理領(lǐng)導(dǎo)組，加大考核力度，形成節(jié)約長效機制。在規(guī)范運行ERP物料管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，深化“礦、科室、基層隊”三級管理責(zé)任機制，將各項可控費用向隊、班組、崗位延伸，做到“先預(yù)算、后支出”。扎實開展修舊利廢，技術(shù)革新等活動，有效實施循環(huán)再利用。按在用、待用、庫存、閑置、報廢等類型，為所有設(shè)備和物資建立臺帳，合理平衡調(diào)劑，有效避免了積壓、失效等浪費現(xiàn)象。在全礦大力開展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一噸煤活動，營造了濃厚的節(jié)約氛圍。(牛小燕 王永清)
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