本網(wǎng)訊 唐安分公司在現(xiàn)場安全管理中，持之以恒走實走好建臺帳、勤檢查、做好記錄、嚴格巡視和下井帶班這“五步棋”，為打贏構建安全生產(chǎn)長效機制的“持久戰(zhàn)”奠定了堅實的基礎。
建臺帳。建立了安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查和各種事故臺帳；按照《唐安煤礦職業(yè)安全健康體系》管理要求，建立了危險源（點）控制臺帳；按其規(guī)定積極開展危險源登記、建檔、評估和上報工作，進行監(jiān)控責任與監(jiān)控措施的落實，以“危險源”控制管理為手段，實現(xiàn)“事故可防、風險可控”；建立并完善了特種設備管理臺帳，加大對特種設備的管理力度。
勤檢查。每周一對井下備用綜放工作面例行安全檢查，每周三對井下所有機電設備實行全面專業(yè)性檢查，每周四對地面進行綜合性、全方位的安全檢查，每周五對井下各作業(yè)場所實施安全檢查，這四項安全生產(chǎn)檢查工作始終堅持、雷打不動。
做好記錄。做好安全生產(chǎn)工作的跟蹤檢查與落實情況統(tǒng)計，各基層隊組健全有日常的安全生產(chǎn)運行檢查記錄，每月歸類存檔以備查閱。全礦井從采、掘、機、運、通和地測防治水6個方面認真做有詳細的記錄，其中分資料類和電子版兩個部分。
嚴格巡視。實行安檢員、瓦檢員分別包隊到人到面到點的安全責任制，堅持必須按巡回檢查圖表路線上崗工作。每班現(xiàn)場做到：檢查巡視不斷線、整改隱患不空檔、跟蹤落實不缺項，巡視日志記錄全，同時，查“三違”小組等特殊職能管理機構還不定時地進行現(xiàn)場抽檢，履行督察職責。
下井帶班。科室領導干部以及安全管理人員認真執(zhí)行下井帶班制度，嚴格崗位交接班手續(xù)。對檢查或巡視過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時責成專人進行落實整改，確保隱患的整改效果；各類隱患整改通知單均進行了統(tǒng)一編號與管理；對影響安全生產(chǎn)的重大安全隱患，一一制定了詳細的安全技術措施整改落實。（作者：張志勇）
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