本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，伯方分公司把深入推進(jìn)“三大管理”作為年度管理工作的重中之重，力求在精細(xì)和創(chuàng)新上有所突破。
首先，他們分批派出科、隊(duì)管理人員到唐安分公司現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，對(duì)比管理中存在的問(wèn)題和不足，根據(jù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定出了適合本礦實(shí)際的有效方案。第二，聘請(qǐng)技術(shù)專家完善軟件支持，設(shè)計(jì)流程控制，并對(duì)操作人員實(shí)施培訓(xùn)，確保預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化管理鏈接暢通，運(yùn)行完整。第三，為了真正將精細(xì)化預(yù)算管理及材料費(fèi)用、工資任務(wù)日清日結(jié)工作落實(shí)到班組，礦上還派出了管理科室的18名員工負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)一線的九個(gè)隊(duì)進(jìn)行操作，共同出謀劃策，把各隊(duì)的不報(bào)表和流程做實(shí)做好。目前，采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)均已成功完成了軟件流程設(shè)計(jì)，各指標(biāo)實(shí)施在實(shí)驗(yàn)調(diào)試過(guò)程中，其他各單位也在逐步的完善管理中。（作者：孟桃蘭 ）
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