本網(wǎng)訊 為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力，伯方煤礦分公司從“安全培訓(xùn)、班組管理、班前學(xué)習(xí)、技術(shù)比武”這“四步棋”入手，提高班組隊(duì)伍素質(zhì)，為礦井安全生產(chǎn)夯實(shí)了根基。
安全培訓(xùn)棋。分公司在安全教育上牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，培訓(xùn)先行”的理念，以全面增強(qiáng)職工安全意識(shí)為重心，積極組織開(kāi)展“班隊(duì)長(zhǎng)”、“特殊工種”、“師帶徒”、“三違鑒定”等培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升崗位技能，發(fā)揮安全教育培訓(xùn)的積極作用，使安全意識(shí)差，技能低的職工素質(zhì)得到廣泛提高。
班組管理棋。分公司以學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法活動(dòng)為重點(diǎn)，不斷完善制度建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，訂制了“白國(guó)周班組管理法”制度牌和卡片等下發(fā)到每一個(gè)隊(duì)組和職工。明確每個(gè)班組要做到“三不少”即：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少等具體目標(biāo)；明確每個(gè)職工要做到“三個(gè)提高”即：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。對(duì)班組工作質(zhì)量、工作數(shù)量、材料消耗等實(shí)現(xiàn)指標(biāo)考評(píng)，做到獎(jiǎng)罰分明，管理有序。
班前學(xué)習(xí)棋。分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)班組實(shí)際情況，及時(shí)貫徹和落實(shí)公司相關(guān)文件精神，并利用班前例會(huì)深入各隊(duì)幫助職工學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，重點(diǎn)培訓(xùn)和分析安全事故案例、操作規(guī)程、安全責(zé)任制、煤礦安全規(guī)程知識(shí)等，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)和崗位生產(chǎn)技能，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
技術(shù)比武棋。分公司以評(píng)選“首席技師、優(yōu)秀技工”為契機(jī)，積極組織職工開(kāi)展“崗位練兵，技術(shù)比武”等活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)了職工動(dòng)手動(dòng)腦的積極性，使平日里所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，發(fā)揮出各自的技能水平，為日后造就一支高技能人才隊(duì)伍打下了良好基礎(chǔ)，拓展了職工的成長(zhǎng)通道。(作者：牛小燕）
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