本網(wǎng)訊 化工分公司在管理實(shí)踐中，正確地處理剛性制度和柔情管理的關(guān)系，用制度保證柔情，從柔情里體現(xiàn)剛性，實(shí)現(xiàn)了二者的有機(jī)融合、和諧統(tǒng)一。
在關(guān)心員工方面，分公司建立了“廠領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通長效機(jī)制”，每周座談?wù)骷瘑T工意見，進(jìn)行梳理后明確劃分責(zé)任人和完成時(shí)限，以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲來保障員工的需求得到切實(shí)落實(shí)。該廠堅(jiān)持對員工實(shí)行親情化管理，每月為員工過集體生日、每月組織青年主題活動(dòng)、定時(shí)組織員工體檢，每年為考上大學(xué)的員工子女發(fā)放助學(xué)補(bǔ)助，為因大病住院的員工發(fā)放大病醫(yī)療補(bǔ)助，多項(xiàng)涉及到員工切身利益的需求得到落實(shí)。
在具體的管理活動(dòng)中，分公司要求各級管理人員從人的生命尊嚴(yán)的需要出發(fā)進(jìn)行管理，凡事講究方式方法，管理者和員工之間倡導(dǎo)感化、內(nèi)化、溝通和互動(dòng)，強(qiáng)調(diào)管理者和員工之間是一種平等民主的互相審視關(guān)系，堅(jiān)持不允許有歧視、污辱員工的言行。為確保這項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處，化工廠設(shè)立舉報(bào)箱、領(lǐng)導(dǎo)信箱、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等對干部的言行進(jìn)行規(guī)范，監(jiān)督鼓勵(lì)各級管理人員在工作中對員工進(jìn)行人性管理。
有了人性化的鋪墊，員工們更為自覺地按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的行為，從而減少了不安全行為發(fā)生，保證了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了剛性的制度和柔情的管理同頻共振。（作者：王佳佳）
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