本網(wǎng)訊 股份公司2010年“三標(biāo)一體”管理體系內(nèi)審6月7日?qǐng)A滿結(jié)束。本次內(nèi)審采取交叉審核的方式，各單位三標(biāo)辦主任互換承擔(dān)組長(zhǎng)職責(zé)，公司總部組織審核四個(gè)煤礦分公司，化肥公司組織審核五個(gè)化肥廠，為大家提供了一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互交流的平臺(tái)。
內(nèi)審表明，公司三個(gè)管理體系運(yùn)行六年多來(lái)，科學(xué)管理的理念逐步得到加強(qiáng)，基礎(chǔ)管理水平也在逐步提升，但體系運(yùn)行仍然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，如化肥公司體系覆蓋單位存在著運(yùn)行差距大、領(lǐng)導(dǎo)重視程度與全員參與的意識(shí)不強(qiáng)、三級(jí)監(jiān)控機(jī)制應(yīng)用水平差、目標(biāo)管理過(guò)程控制不嚴(yán)、基礎(chǔ)管理水平參差不齊、三標(biāo)管理體系與日常工作整合存在兩張皮現(xiàn)象，體系運(yùn)行質(zhì)量有待改進(jìn)提高；煤礦企業(yè)存在著體系運(yùn)行深度不夠、糾正措施與預(yù)防措施執(zhí)行較差、工作的閉合性不好、跟蹤落實(shí)的后續(xù)活動(dòng)不到位，少數(shù)單位出現(xiàn)體系運(yùn)行質(zhì)量滑坡等問(wèn)題需要在以后的工作中認(rèn)真克服解決。
公司副總經(jīng)理管理者代表和根虎在末次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，公司內(nèi)審要以暴露問(wèn)題為目的，不以開(kāi)具的不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)的多少定好壞，要從總體管理水平上分優(yōu)劣；各單位要堅(jiān)持考核兌現(xiàn)不手軟，對(duì)老查老不改的問(wèn)題要嚴(yán)厲處罰，促進(jìn)管理體系持續(xù)改進(jìn)；積極采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，借鑒學(xué)習(xí)成功的管理方法及手段，促進(jìn)公司管理水平不斷提升。(作者：朱慶華)
|