本網(wǎng)訊 近年來(lái)，望云分公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，狠抓責(zé)任落實(shí)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制等六方面工作，從嚴(yán)從實(shí)抓安全，積極強(qiáng)化安全管理的主動(dòng)性，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建步伐。
一抓責(zé)任落實(shí)。分公司每年年初都制定出切合本礦實(shí)際的工作方案、目標(biāo)、計(jì)劃，每年召開(kāi)的第一個(gè)會(huì)議也是安全會(huì)議，下發(fā)的第一號(hào)文件也是《安全工作計(jì)劃》，從而明確了安全工作的指導(dǎo)思想、總體思路、工作重點(diǎn)和具體措施。同時(shí)每年逐級(jí)簽訂安全承諾責(zé)任書(shū)。礦長(zhǎng)要與有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《火工品管理責(zé)任書(shū)》，各單位負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)簽定《班組長(zhǎng)安全責(zé)任書(shū)》，班組長(zhǎng)與員工簽定《員工安全責(zé)任合同書(shū)》，新上崗人員在簽定《員工安全責(zé)任合同書(shū)》的同時(shí)還要簽定《師徒合同》，在全礦形成了“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系。
二抓業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。分公司結(jié)合本礦實(shí)際，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，組織制定煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，編制了各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，制定了工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，并落實(shí)到日常生產(chǎn)工作中；加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，在檢查中，該礦嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行紅、黃旗的考核獎(jiǎng)罰管理，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)查到底、一把尺子量到底，檢查結(jié)果進(jìn)行張榜公布，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作突出的單位授予流動(dòng)紅旗，給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各200元；最差單位予于黃旗警告，并給予1000元處罰，另外處罰隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各200元，半年內(nèi)一次紅旗也未掛的同樣給予相應(yīng)的處罰。去年以來(lái)，共掛紅旗16面、黃旗一面，促進(jìn)了各生產(chǎn)隊(duì)組之間你追我趕的拼搏精神，有效地保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高標(biāo)準(zhǔn)成果。
三抓激勵(lì)機(jī)制。分公司把激勵(lì)機(jī)制和安全生產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)一步完善了安全績(jī)效工資考核方案，實(shí)行安全工程帳戶(hù)管理，全員風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，對(duì)提取出的20%噸煤安全工資實(shí)行切塊考核，并對(duì)當(dāng)月或本季度在安全生產(chǎn)方面有特殊貢獻(xiàn)或者明顯成績(jī)的個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了月考核、月公布、月兌現(xiàn)。同時(shí)將違章行為列入考核內(nèi)容，讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到搞好安全能掙錢(qián)、搞好安全能多掙錢(qián)、不搞安全不能掙錢(qián)的安全理念。
四抓班組建設(shè)。分公司深入學(xué)習(xí)踐行“白國(guó)周班組管理法”，成立專(zhuān)門(mén)小組，總結(jié)、歸納、吸收“白國(guó)周班組管理法”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將之與該礦實(shí)際相結(jié)合，制定出適合本單位實(shí)際的“班組管理辦法”，充分利用礦內(nèi)各種宣傳煤體和四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為“白國(guó)周班組管理法”的學(xué)習(xí)推廣及基層班組建設(shè)營(yíng)造氛圍。同時(shí)通過(guò)聘請(qǐng)“白國(guó)周”現(xiàn)場(chǎng)講座，組織班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，推廣成功做法，著力打造出具有極強(qiáng)素質(zhì)、超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組基層隊(duì)伍，為該礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五抓監(jiān)督檢查。分公司嚴(yán)格堅(jiān)持礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)輪流值班制度和入井跟班帶班制度，生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制和各隊(duì)隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、定措施，解決實(shí)際問(wèn)題。安全管理人員堅(jiān)持井下每周三次，地面一次安全檢查，每次檢查都由安全副礦長(zhǎng)親自安排，安全科長(zhǎng)親自帶隊(duì)組織各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加，并且每天下午堅(jiān)持召開(kāi)雷打不動(dòng)的調(diào)度碰頭例會(huì)，對(duì)當(dāng)天存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。礦工會(huì)、團(tuán)委自上而下建立了安全監(jiān)督保護(hù)網(wǎng)絡(luò)體系，18名群監(jiān)網(wǎng)員、36名青監(jiān)崗員分布在井下的角角落落，定時(shí)填寫(xiě)合理化建議卡，礦根據(jù)匯報(bào)情況每月進(jìn)行一次安全大檢查；員工代表們不斷拓寬領(lǐng)域，延伸觸角，在安全巡視中做到了日常巡視監(jiān)督檢查與重點(diǎn)巡視檢查相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查。
六抓安全教育。分公司堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，利用班前班后，每周學(xué)習(xí)時(shí)間組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)安全知識(shí)，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，對(duì)全體員工進(jìn)行全面安全技能培訓(xùn)教育。同時(shí)通過(guò)班組競(jìng)賽、師徒傳授、面對(duì)全家福宣誓、安全文化長(zhǎng)廊、安全演講、安全廣播、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、開(kāi)展送溫暖、囑安全活動(dòng)等安全親情文化教育活動(dòng)，從思想上引起職工對(duì)安全工作的重視，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，為礦井安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。（作者：郭彩香）
|