本網(wǎng)訊 面對嚴(yán)峻的節(jié)能降耗形勢，陽化分公司根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，積極采取措施，以結(jié)構(gòu)節(jié)能為根本，以技術(shù)節(jié)能為支撐，以管理節(jié)能為保障，有效推進(jìn)了企業(yè)的節(jié)能降耗工作。
分公司根據(jù)工作需要重新調(diào)整了節(jié)能組織機(jī)構(gòu)，加大節(jié)能降耗宣傳培訓(xùn)力度，使全體員工對節(jié)能降耗有了充分的思想認(rèn)識和緊迫感；對節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行層層分解，重新簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格實(shí)施獎懲，做到一月盯一月，一季盯一季直盯到年底；從源頭上監(jiān)控，繼續(xù)加強(qiáng)原料煤和燃料煤采購管理，嚴(yán)把原料煤和燃料煤的定點(diǎn)采購和進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)，確保質(zhì)量和數(shù)量；采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，組織技術(shù)人員和管理人員到同行業(yè)節(jié)能先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)節(jié)能減排技術(shù)交流推廣，在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施的基礎(chǔ)上進(jìn)行小改小革；做好能源消費(fèi)、消耗的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況分析工作，對節(jié)能工作中存在的問題及時找出改進(jìn)措施和解決方案；強(qiáng)化所有生產(chǎn)工段的工藝管理，實(shí)行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一指標(biāo)，統(tǒng)一操作，確保系統(tǒng)生產(chǎn)的安全穩(wěn)定和滿負(fù)荷；完善設(shè)備密封管理和潤滑管理，不斷消除跑、冒、滴、漏，把設(shè)備內(nèi)漏和外漏的損失降低到最低限度，對設(shè)備做到計(jì)劃檢修，確保生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運(yùn)行，盡而保證節(jié)能指標(biāo)的全面完成。（作者：魏美平）
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