本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步創(chuàng)建現(xiàn)代化精品礦井，積極向現(xiàn)代化一流企業(yè)靠攏，唐安分公司在推行6S管理的基礎(chǔ)上，近來(lái)逐步引入9S管理，并將深入到班組，在基層組織中大力推廣。
9S管理是在6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）的基礎(chǔ)上增加了節(jié)約、速度、學(xué)習(xí)三個(gè)重要內(nèi)容。節(jié)約就是不斷的減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費(fèi)；速度就是做事迅速、干凈利落、事半功倍；學(xué)習(xí)就是使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型班組。
在積極推行9s管理中，分公司更加注重節(jié)約意識(shí)、工作效率及持續(xù)學(xué)習(xí)意識(shí)，將行為標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和看板管理等進(jìn)行有機(jī)融合，通過(guò)視角感覺引起意識(shí)變化，采用標(biāo)示讓工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然、井然有序，工具擺放整齊，形成了員工與生產(chǎn)工具成平行線的景象，這樣既減少大量尋找和等待的時(shí)間，又潛移默化的提高了員工的自身素質(zhì)，激發(fā)員工的節(jié)約意識(shí)，讓職工在不斷學(xué)習(xí)中提升素質(zhì)，提高工作效率。 （作者：王凱）
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