本網(wǎng)訊 化工分公司在年度大修中開展管理創(chuàng)新，實(shí)施以安全型、節(jié)約型、清潔型、學(xué)習(xí)型于一體的“四型”大修模式，打造大修“精品工程”，提升企業(yè)整體素質(zhì)。
安全型大修提升安全素質(zhì)。分公司編制檢修網(wǎng)絡(luò)圖對檢修區(qū)域分片包區(qū)，縱向?qū)嵭袕S級領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)、檢修組長三級責(zé)任承包，橫向?qū)嵭泄に?、設(shè)備、環(huán)保、安全四部門聯(lián)合監(jiān)督，在抓好檢修質(zhì)量管理的同時，重點(diǎn)做好現(xiàn)場反違章工作，對不安全行為進(jìn)行曝光、處罰處理，不斷提高干部員工安全檢修意識，提升安全素質(zhì)。
節(jié)約型大修挖潛增效。大修項目堅持能自己動手的不對外承包，能修復(fù)的不更換。一是鍛煉隊伍，提高技術(shù)；二是充分發(fā)掘設(shè)備舊部件的利用價值。一脫配電系統(tǒng)安裝，外協(xié)施工隊計算費(fèi)用23萬元，電儀車間認(rèn)真計算測量后，以5萬元的價格承包，僅此一項就降低費(fèi)用18萬元。
清潔型大修提質(zhì)提效。分公司規(guī)范大修期間廢舊物資回收管理和現(xiàn)場清潔工作，做到邊干邊清潔，邊干邊整理，日清日結(jié)，時刻保持設(shè)備和周圍環(huán)境清潔無污，一方面避免了廢舊物資流失現(xiàn)象，另一方面提高了檢修標(biāo)準(zhǔn)和工作效率。
學(xué)習(xí)型大修增強(qiáng)技能。分公司在大修中，對外聘技術(shù)人員的全部檢修過程攝像留存，制作培訓(xùn)資料，供員工借鑒學(xué)習(xí)。同時借大修機(jī)會，實(shí)施學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，在現(xiàn)場廣泛開展師帶徒、崗位練兵等活動，激發(fā)員工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)的熱情，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技術(shù)能力。（作者：王鑫）
|