本網(wǎng)訊 望云分公司面對(duì)井下地質(zhì)條件復(fù)雜、綜合成本居高不下、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的被動(dòng)局面，根據(jù)總公司工作部署，以扎實(shí)有效推進(jìn)精細(xì)化管理為重點(diǎn)，本著“完善、夯實(shí)、提升、突破”的原則，明確了今年三大管理工作目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理四級(jí)預(yù)算體系和內(nèi)部市場(chǎng)化管理四級(jí)核算體系以及“五個(gè)一”的目標(biāo)，“五個(gè)一”即每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者、每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格、每一天都知道經(jīng)營(yíng)效果、每一個(gè)市場(chǎng)行為都能有效控制、每一項(xiàng)工作都講求投入產(chǎn)出。
為使目標(biāo)有效推進(jìn)，該分公司企業(yè)科積極組織并抽調(diào)相關(guān)人員從四月份開(kāi)始對(duì)所有涉及三大管理工作的制度和結(jié)算價(jià)格進(jìn)行了修訂、完善和測(cè)算，并多次組織召開(kāi)三大管理工作推進(jìn)專(zhuān)題會(huì)議，積極協(xié)調(diào)和解決工作推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，確保三大管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 （作者：張慧峰）
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