本網(wǎng)訊 清潔能源公司以改善生產(chǎn)工藝條件，提升安全生產(chǎn)能力為目標(biāo)，利用停車檢修的時(shí)機(jī)，狠抓規(guī)章制度的完善修訂、設(shè)備的維修保養(yǎng)和員工的培訓(xùn)等工作，積極為適時(shí)開車生產(chǎn)打基礎(chǔ)創(chuàng)條件。
140余項(xiàng)規(guī)章制度全面修訂強(qiáng)化管理手段。生產(chǎn)系統(tǒng)認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)工藝、設(shè)備和安全管理中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，組織管理干部和技術(shù)骨干討論分析，對(duì)工藝操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程和安全管理制度存在的不足和不適應(yīng)的問(wèn)題加以修訂，力求做到更加規(guī)范合理，更加切合實(shí)際，更具可操作性。企管處從全面管理的高度，細(xì)致盤點(diǎn)以往經(jīng)營(yíng)管理的得失，重點(diǎn)對(duì)規(guī)范化管理辦法、績(jī)效考核辦法、費(fèi)用下控指標(biāo)等制度進(jìn)行調(diào)整修訂。同時(shí)完善信息化管理的硬件設(shè)施，改進(jìn)預(yù)算化管理的工作流程，為實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、精細(xì)化打好基礎(chǔ)。
159項(xiàng)檢修項(xiàng)目加緊實(shí)施為生產(chǎn)裝置全面“保健”。針對(duì)生產(chǎn)中存在的運(yùn)行不穩(wěn)、消耗JI較高等問(wèn)題，公司抓住停車機(jī)會(huì)，對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行了一次全面的摸底檢查，共列出需要維修保養(yǎng)的設(shè)備159項(xiàng)。為了徹底根除隱患，全面改善生產(chǎn)工藝條件，把此次停車檢修作為今后生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的出發(fā)點(diǎn)，公司制定了檢修方案，逐項(xiàng)明確了檢修責(zé)任、完成時(shí)限和質(zhì)量要求。各車間和相關(guān)處室分工負(fù)責(zé)不敢懈怠，積極組織檢修人員冒著高溫酷暑?yuàn)^戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場(chǎng)。他們搶時(shí)間趕進(jìn)度，以確保在九月中旬全面完成檢修任務(wù)，完全具備開車條件。
110余名生產(chǎn)骨干強(qiáng)化培訓(xùn)打造技術(shù)隊(duì)伍。為了進(jìn)一步提升生產(chǎn)骨干的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，公司采取理論與實(shí)際相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)與走出去培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，對(duì)他們進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。一方面組織所有維修工在公司邊檢修邊學(xué)習(xí)，結(jié)合檢修實(shí)際學(xué)習(xí)理論知識(shí)，把理論知識(shí)運(yùn)用到檢修實(shí)踐中解決問(wèn)題，收到了良好效果。另一方面抽調(diào)了一批化工技術(shù)骨干到田悅公司等化工化肥單位參加實(shí)訓(xùn)，通過(guò)崗位實(shí)操，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提升自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 （作者：老兵 李 扉）
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