本網(wǎng)訊 日前，根據(jù)市、公司文件要求，望云分公司以主管科室牽頭、相關(guān)科室配合組織開展的重點(diǎn)為“一通三防”、采、掘、機(jī)、運(yùn)、地測(cè)防治水等系統(tǒng)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作全面鋪開。
該礦在開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治中，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各相關(guān)分管副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組；確定了安全生產(chǎn)“六項(xiàng)制度”的貫徹執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)值班制度和事故處理制度執(zhí)行情況、作業(yè)場(chǎng)所粉塵專項(xiàng)治理工作情況、隱患排查治理體系完善情況、領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度執(zhí)行情況等12項(xiàng)專項(xiàng)整治主要內(nèi)容；并根據(jù)專項(xiàng)整治范圍和單位職責(zé)進(jìn)行了具體分工。專項(xiàng)整治分總體部署和宣傳發(fā)動(dòng)、自查自整、重點(diǎn)督查、“回頭看”再檢查和總結(jié)四個(gè)階段，采取專項(xiàng)檢查、自查、互查、突查、抽查等方式進(jìn)行拉網(wǎng)式大排查。
該礦要求各單位要結(jié)合每周一、三、五隱患排查工作，制定詳細(xì)的安全專項(xiàng)整治方案，并建立檢查檔案，明確登記檢查時(shí)間、檢查地點(diǎn)、所檢查出的問題、檢查人員簽字等內(nèi)容。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，做到整改措施、整改時(shí)限、整改資金、整改責(zé)任、監(jiān)督檢查“五落實(shí)”。同時(shí)要求各單位每周一、每月25日前將各系統(tǒng)每周和當(dāng)月專項(xiàng)整治工作開展情況以書面形式報(bào)礦專項(xiàng)整治辦公室。（作者：郭彩香）
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