本網(wǎng)訊 最近唐安分公司在一線物色進(jìn)機(jī)關(guān)的苗子時遭遇尷尬。想抽調(diào)一個在一線上班的青工到機(jī)關(guān)科室工作，當(dāng)與其談話后卻被坦言謝絕：“我畢業(yè)后在綜放隊(duì)工作已連續(xù)達(dá)兩年半了，再過半年時間就‘踩’到了提升技術(shù)員或班組長的界線了，如果現(xiàn)在調(diào)離了崗位，豈不有點(diǎn)兒可惜嗎？”
唐安分公司致力為有較高學(xué)歷的青年礦工搭建走向基層管理崗位的舞臺，從而有效調(diào)動起了他們立足崗位、熱愛本職、發(fā)奮成才的積極性，由此營造了青工自愿扎根基層平凡崗位努力工作的濃郁氛圍，有利于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕管理人才，對各級管理人員的梯隊(duì)建設(shè)起到了后備與促進(jìn)作用。
該礦有這樣一道傳統(tǒng)性選拔技術(shù)人員和班組長的門檻——凡要進(jìn)入生產(chǎn)科室的技術(shù)人員或成為一線連隊(duì)的技術(shù)員及班組長，必須是在井下一線單位連續(xù)工作滿3年以上的人員，同等條件下，具有大專以上學(xué)歷的青年礦工優(yōu)先錄用。正是基于這條不可逾越的“紅線”，使得青年礦工撲下身子、安下心來踏實(shí)在一線生產(chǎn)崗位上默默無聞地工作，從中涌現(xiàn)出了一批又一批的技術(shù)尖子和班組長以上的管理精英。通過礦上委以重任的歷練，很多已成為基層領(lǐng)導(dǎo)骨干，日益發(fā)揮著礦山生力軍的作用。（作者：張志勇）
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