本網(wǎng)訊 面對氮肥市場長期低迷的嚴峻形勢，化肥分公司近來通過“五措并舉”打好節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)。
一是健全節(jié)能管理體系。該廠不斷完善計量手段，利用大修時間新增或修復蒸汽流量計、脫鹽水、一次水水表共35塊，并建立基礎消耗數(shù)據(jù)臺帳，以全面搞好物料和能量消耗的衡算；實行科室、車間、班組三級計量考核，初步形成科室推動、車間班組聯(lián)動、崗位職工主動的節(jié)能管理新格局，確保從源頭上實施節(jié)能降耗。
二是培養(yǎng)節(jié)能管理專家。該廠采用“走出去、請進來”、專題講座、技術交流等形式，對兼職節(jié)能管理人員進行全方位的節(jié)能技術培訓，提高其業(yè)務素質(zhì)水平，使他們“精生產(chǎn)、會節(jié)能”，成為節(jié)能降耗的行家里手。
三是加強節(jié)能監(jiān)督檢查。該廠采取科室專職檢查、車間隨時抽查、值班嚴格督查等群眾性監(jiān)管方式，使用能過程始終處于受控狀態(tài)，并及時發(fā)現(xiàn)、處理影響生產(chǎn)用能的各類隱患，有效杜絕能源的“跑冒滴漏”。
四是選樹節(jié)能先進典型。該廠節(jié)能辦、工會、團委等部門通過征集節(jié)能“金點子”、開展“五小成果”等活動，激發(fā)全員參與節(jié)能的積極性。同時樹立身邊的先進典型，對節(jié)能有突出貢獻者給予獎勵。
五是落實節(jié)能目標責任。該廠按照年度節(jié)能目標的要求，將水煤電能耗指標層層分解、落實到位，并將能耗指標完成情況同部門經(jīng)濟利益直接掛鉤、同部門員工業(yè)績相聯(lián)系，計入年終評比考核。（作者：車勝利 陳慧玲）
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