本網訊 針對近期相當長時間內的生產限電嚴峻形勢，化肥分公司積極采取有效措施，排查安全隱患，穩(wěn)定生產指標，以解決因頻繁加減量而導致消耗成本偏高的難題。
他們一是利用周會、調度會、班前班后會向廣大干部職工宣傳當前嚴峻的安全形勢，在當前許多的化肥生產企業(yè)政策性停車檢修的時間里，化肥分公司在這個特殊的地理位置和特殊的時期內的安全工作，就顯得尤其重要，成為全市同行業(yè)中關注的對象，教育職工堅決杜絕三違，時刻繃緊安全這根弦；二是強化生產組織管理，根據電力負荷科學組織生產，對各車間的工藝指標、設備運行指標都相應作出調整，氣量、蒸汽用量、循環(huán)量等根據生產實際協調控制到位，杜絕因大幅度加減量而給生產造成劇烈動蕩和各項消耗指標偏高，倒機倒泵、維修搶修等工作都安排到電力負荷低谷時間進行，生產科制定出臺加減量期間生產的實施方案，生產系統(tǒng)嚴格按照規(guī)定組織生產，保證生產連續(xù)運行；三是加大隱患排查力度，將電器儀表作為重點檢查對象，對全廠范圍內的電器儀表設備設施逐一進行檢查，制定突然斷電和開停車等應急預案；四是加大基礎管理，加大廠部、職能科室、生產車間、基層班組四級規(guī)范化考核力度，規(guī)范崗位值班管理，開展崗位練兵活動，提升一線職工操作水平和應急處理能力，嚴格執(zhí)行持證上崗制和現場巡回檢查制，推行安全標準化管理，將問題解決在萌芽狀態(tài)。（作者：車勝利）
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