本網(wǎng)訊 近期，大陽分公司綜放二隊(duì)在班組建設(shè)中講求實(shí)用，不斷創(chuàng)新，推出以“班前五必講、班中行為觀察、班后總結(jié)會(huì)”為主要內(nèi)容的“安全套餐”，成為推動(dòng)安全生產(chǎn)的有效手段。
用“班前五必講”敲響警鐘。充分利用班前會(huì)傳達(dá)上級(jí)精神和要求，為職工講清當(dāng)前井下的作業(yè)條件，部署本班生產(chǎn)工作重點(diǎn)，關(guān)鍵崗位人員預(yù)防提醒，為職工安全作業(yè)打造安全思想基礎(chǔ)。用“班中行為觀察”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的實(shí)施經(jīng)常性安全生產(chǎn)管理。跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)在井下帶班作業(yè)時(shí)，對(duì)作業(yè)環(huán)境實(shí)施危險(xiǎn)源辨查和隱患排查，還要密切觀察掌握職工的情緒狀態(tài)，及時(shí)排除職工思想上的隱患，隨時(shí)制止“三違”等不安全行為的發(fā)生，跟班副隊(duì)長(zhǎng)下班后將本班的未處理隱患登記到隊(duì)部臺(tái)賬，由隊(duì)值班人員安排下一班進(jìn)行排查處理。 用開好“班后總結(jié)會(huì)”來進(jìn)行總結(jié)提高。每天利用收工時(shí)的短短幾分鐘時(shí)間在泵站進(jìn)行集合講評(píng)。每個(gè)班都會(huì)召開班前會(huì)，干部職工自評(píng)互評(píng)，共同回顧小結(jié)一班來的生產(chǎn)、安全工作情況，互相提醒工作中的不足，總結(jié)出注意事項(xiàng)，探討應(yīng)對(duì)的方法，營(yíng)造出安全工作人人有責(zé)、人人盡責(zé)的良好氛圍。（作者：張瑋）
|