本網(wǎng)訊 化工分公司進一步引深安全精細化管理，推行ACT管理法，使安全隱患從源頭發(fā)現(xiàn)、上報處置到確認(rèn)保持，形成一套完整的安全隱患“閉環(huán)”管理機制。
ACT管理重在評估、控制、保持三個環(huán)節(jié)。主要做法是員工結(jié)合自己的作業(yè)內(nèi)容進行風(fēng)險評估，舉報隱患；然后對員工提出的隱患進行分類、分級、定人整治、跟蹤和考核，以督促不同層面做好對隱患的消減、控制和落實工作；最后由員工和相關(guān)部門按標(biāo)準(zhǔn)保持或改進，達到控制不安全行為和避免事故的目的。
目前，該廠正在著手修訂安全管理體系，結(jié)合實際制定ACT管理的具體實施辦法，讓ACT這個“舶來品”能在廠內(nèi)落地生根。
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