本網(wǎng)訊 伯方分公司運(yùn)輸一隊(duì)班組建設(shè)在思想上、行動(dòng)上、制度上三方面確實(shí)緊緊依靠職工，取得了顯著成效。
一是該隊(duì)在思想上確實(shí)樹(shù)立依靠職工民主管理。班組中生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)備的缺陷，過(guò)程環(huán)節(jié)是否合理，班組的協(xié)調(diào)，職工思想動(dòng)態(tài)、安全技能這一切的一切，只有職工最清楚。所以要想搞好班組建設(shè)，就必須問(wèn)計(jì)于職工，僅憑幾個(gè)人想搞好班組建設(shè)是不行的。該隊(duì)善于把職工群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)，充分參與到班組安全管理中，眾人劃槳開(kāi)大船，使班組建設(shè)上水平。近月來(lái)，該隊(duì)借落實(shí)職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利之機(jī)，調(diào)動(dòng)廣大職工全權(quán)參與管理，有力地發(fā)揮了職工對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用。
二是該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在行動(dòng)上確實(shí)帶班深入一線班組，不做表面文章。職工最了解班組安全生產(chǎn)、人員狀況，他們最知道班組建設(shè)癥結(jié)所在。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)時(shí)間帶班蹲在生產(chǎn)一線，才能成為真正的“職工”。他們以平等的姿態(tài)向職工討教，更輔之以引導(dǎo)、激勵(lì)的方式，面對(duì)面挖掘好的建議，和職工交流互動(dòng)，集眾人智慧，力求把班組建設(shè)搞好。
三是為把向職工問(wèn)計(jì)做好，該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在制度上確實(shí)建立了一系列長(zhǎng)效機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)，他們定期向職工征集金點(diǎn)子、好建議，青監(jiān)崗、安監(jiān)崗班班查隱患，黨員安全崗、隊(duì)干家訪、家屬協(xié)管等各種方式有機(jī)推進(jìn)，隨時(shí)把職工管理上的好想法表現(xiàn)在工作上，從而調(diào)動(dòng)起全體職工參與班組建設(shè)的積極性，有力提升了班組安全管理水平。
正是緊密依靠職工群眾，該隊(duì)的班組管理水平不斷提高。各班組的安全生產(chǎn)、機(jī)電達(dá)標(biāo)、隱患排查、材料消耗、文明形象等各方面考核均名列前茅。(作者：牛忠靈)
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