本網訊 望云分公司班組長堅持做到“八個到位”，大大提升了班組的安全管理水平，促進了企業(yè)生產經營順利進行。
認識到位：強化對班組長培訓學習，提高其應知應會能力，有意識地給班組長壓擔子，放手讓他們抓工作，班組長的管理能力得到了提升。
責任到位：明確班組長工作職責與安全責任制，班組長針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，每班布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項，做到責任到崗，責任到人。
制度到位：建立健全了班前會、隱患排查、安全績效考核等相關制度，班組長在工作中用制度來約束、規(guī)范員工的行為，確保班組生產的安全。
教育到位：改變以往粗暴的管理方式，采取典型案例等警示等方式對“三違”人員進行教育，解開心頭疙瘩。
檢查到位：做到班前督促、班中巡檢、班后總結，加強班與班之間的自查和互查，相互融合，及時發(fā)現并堵塞安全漏洞。
整改到位：建立整改反饋機制，對排查出的安全隱患嚴格按“三定表”落實，使安全隱患整改落實到位。
考核到位：嚴格考核制度，結果在隊部進行公示，增強班組長的工作活力，調動班組職工的工作積極性。
總結到位：通過座談會、民主生活會等對班組工作進行總結交流，找問題、尋差距，達到班組管理全員參與、全面提升的目的。 （作者：郭彩香）
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