本網(wǎng)訊 今年以來，大陽分公司立足井下生產(chǎn)現(xiàn)場，強化班組安全管理，從“細、實、嚴、情”四個方面入手，狠抓安全管理工作，營造出了“人人保安全，班組保安全”的良好氛圍。
嚴格一個“細”字。各隊組認真細致召開每日的班前會，明確各崗位及作業(yè)現(xiàn)場的主要危險因素和預(yù)防措施及控制方法，讓班組每名員工對工作場所的危險點做到心中有數(shù)，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都能符合安全的規(guī)范要求。在班中，班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。其次，推行“手指口述”安全確認法，規(guī)范員工的操作行為，注重班前檢查、班中督查、班后小結(jié)，杜絕了員工操作上的失誤。
狠抓一個“實”字。為了進一步規(guī)范班組安全管理，制定《班組管理制度和考核辦法》等規(guī)章制度，做到凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核、凡事有兌現(xiàn)。與此同時，建立配套的激勵機制和約束機制，在班組員工之間進行聯(lián)動安全，相互監(jiān)督，相互制約，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時刻及時發(fā)現(xiàn)隱患，把事故、隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
突出一個“嚴”字。為了加強員工的安全意識，宣貫“安全工作怎么抓也不過分，安全工作誰抓也不越權(quán)”的安全理念，大力倡導“班組安全我負責”的班組安全執(zhí)行文化，形成“人人要安全，人人管安全”的濃厚氛圍。一是班組在施工作業(yè)中，遵循“事前策劃辨識，事中預(yù)防控制，事后完善總結(jié)”的原則，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對施工作業(yè)進行全過程有效控制。二是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加大了處罰力度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，不護短，敢唱“黑臉”，一抓到底，落實到責任人，并進行公示，讓“三違”人員和相關(guān)責任人不僅丟票子，而且丟面子。
落實一個“情”字。班組長經(jīng)常與員工談心，做到班前抓預(yù)防，班中抓聯(lián)防，班后勤走訪，隨時掌握職工思想動態(tài)，對情緒不佳、疲憊困乏等人員進行重點監(jiān)管，合理安排工作；對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理，講安全的重要性；對生活有困難的人員，做到?！凹以L”送關(guān)懷，幫助員工解決實際困難，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，達到班班安全、日日安全、月月安全的目的。（楊鵬程）
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