本網(wǎng)訊 在炭塊供應(yīng)日益緊張和價(jià)格不斷飆升，尿素市場持續(xù)低迷的情況下，煤化工公司通過加強(qiáng)型煤摻燒管理，向摻燒要效益，有效提高了企業(yè)競爭力。12月份摻燒型煤9639.23噸，目前，型煤摻燒比例已經(jīng)穩(wěn)定在40%左右。
該公司首先穩(wěn)定煤炭入爐質(zhì)量，定期對入廠型煤的固定碳含量、機(jī)械強(qiáng)度、水分等主要指標(biāo)進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，管理人員對取樣、抽樣、制樣全過程進(jìn)行監(jiān)督，保證型煤的供應(yīng)質(zhì)量；其次加大技術(shù)改造力度，通過對煤氣爐入爐蒸汽管道、空氣管道、煤氣總管、洗氣塔、氣柜及吹風(fēng)閥的位置改造，減小了系統(tǒng)阻力，提高了單爐發(fā)氣量，同時(shí)在循環(huán)水新增沉淀池增加了抓斗，使凈化罐排出的泥能及時(shí)抓出來并拖運(yùn)出去，風(fēng)系統(tǒng)的改造，使帶出物隨著風(fēng)壓的降低而減少，有力的保證循環(huán)水的水質(zhì)，為型煤比例的增加奠定了基礎(chǔ)；第三嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，固定操作人員，進(jìn)行統(tǒng)一操作，定期召開系統(tǒng)會(huì)，優(yōu)化、細(xì)化工藝指標(biāo)，工藝管理人員隨時(shí)掌握煤氣爐的工藝狀況，避免工藝指標(biāo)的頻繁變動(dòng)，對達(dá)不到工藝要求的，除進(jìn)行嚴(yán)格考核外，當(dāng)班必須及時(shí)分析總結(jié)，保證問題不重復(fù)出現(xiàn)。（作者：牛衛(wèi)峰）
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