本網(wǎng)訊 煤化工公司尿素車間針對(duì)動(dòng)設(shè)備多、管道多、介質(zhì)易腐蝕、結(jié)晶易堵塞等問(wèn)題，通過(guò)“聽(tīng)、看、畫”夯實(shí)員工操作基礎(chǔ)，大大提高了員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題能力。
一是給崗位配發(fā)聽(tīng)棒——讓員工“聽(tīng)”。巡檢時(shí)只要聽(tīng)見(jiàn)聲音與日常不一樣，馬上檢查并匯報(bào)，鍛煉操作工判斷運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備異常的能力，通過(guò)過(guò)“聽(tīng)”，他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了破碎機(jī)軸承、壓縮機(jī)軸瓦的異常情況，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行；二是加大崗位巡檢記錄、消漏記錄、潤(rùn)滑記錄等檢查力度——讓員工“看”。車間每周進(jìn)行兩次專業(yè)檢查，并對(duì)記錄表參數(shù)與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比不定時(shí)抽查，培養(yǎng)操作工對(duì)溫度、壓力、漏點(diǎn)、電流等的觀察習(xí)慣。三是要求操作工定期交崗位帶控制點(diǎn)流程圖——讓員工“畫”。使員工熟練掌握設(shè)備構(gòu)造、管道走向、關(guān)鍵控制點(diǎn)等等，提高其解決問(wèn)題的能力。（作者：姜毅）
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