本網(wǎng)訊 節(jié)前，唐安分公司舉行了“礦井安全精細(xì)化管理座談會”，與會人員就今后如何進(jìn)一步做深、做精、做細(xì)礦井安全管理工作暢所欲言、建言獻(xiàn)策，現(xiàn)場征集了諸多安全精細(xì)化管理的好辦法，如在組織生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章條款、技術(shù)設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)依法開采、遵章作業(yè)，堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)”理念不動搖。各項(xiàng)具體工作、工序環(huán)節(jié)等指定專人牽頭負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場記錄，班長帶頭做實(shí)當(dāng)班安全管理和交接班工作，跟班隊(duì)干現(xiàn)場認(rèn)真監(jiān)督不流于形式；隊(duì)務(wù)分級安管人員要確實(shí)重視作業(yè)場所的安全隱患排查工作，實(shí)現(xiàn)整改落實(shí)隱患不隔班，致力把存在隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場安全管理閉合程序；對于崗位、工種的危險(xiǎn)源一定要仔細(xì)辨識與評價(jià)，讓作業(yè)人員清楚并熟知防范辦法，從源頭上掌控隱患發(fā)生、消除事故苗頭。進(jìn)一步完善崗位安全責(zé)任制，凡出現(xiàn)責(zé)任問題，逐級聯(lián)責(zé)處理、落實(shí)安全責(zé)任。建議礦技術(shù)部門對錨索、錨桿的配套托盤因受力超強(qiáng)度值時(shí)不易破裂，與錨索、錨桿受力斷裂的外射現(xiàn)象不相匹配問題，作為專項(xiàng)課題攻關(guān)解決；承擔(dān)著為一線主力隊(duì)伍實(shí)行服務(wù)性工作的單位，根據(jù)各自的服務(wù)性質(zhì)分別拿出了具體的細(xì)化辦法。象有的連隊(duì)從工作流程上實(shí)行區(qū)域化分段安全管理，電器運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行數(shù)字化管理，對使用中的礦車實(shí)行多人分組包車管理等行之有效的創(chuàng)新管理模式，就值得廣為推崇；各級專職安全管理人員在從事日常井下安檢工作時(shí)，務(wù)需具有“裝著責(zé)任下井、帶著問題上井”的安全意識，著實(shí)履行好現(xiàn)場督查職責(zé)，確實(shí)解決現(xiàn)實(shí)存在的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題，健全、完善安全隱患排查整改落實(shí)閉合制度。脫產(chǎn)安管人員充分量化、細(xì)化進(jìn)行分片包單位責(zé)任管理，真正使現(xiàn)場安全責(zé)任落實(shí)到人頭上，變事故追究為隱患追究，讓獎懲兌現(xiàn)、功過分明落到實(shí)處。最大限度發(fā)揮全員參與安全管理的自覺主動作用，實(shí)現(xiàn)自保、互保與聯(lián)保的大安全綜合管理格局。
該礦對于“層層傳遞安全壓力”、實(shí)現(xiàn)“全員參與安全管理工作”，征集安全精細(xì)化管理的好辦法，起到了集思廣益、統(tǒng)一認(rèn)識的作用，有利于“查找真空、堵塞漏洞”夯實(shí)現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)。（作者：張志勇）
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