本網(wǎng)訊 “年度目標(biāo)季度考核”是化工分公司今年的考核新辦法。考核以計劃管理為依據(jù)查找問題，變年終算賬為季度清賬，縮短考核時段，強化過程控制，及時反饋調(diào)節(jié)，確保年度工作目標(biāo)按要求完成。
目標(biāo)管理是保證企業(yè)工作任務(wù)完成的重要手段，而考核的執(zhí)行情況，是目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但以往，該分公司的目標(biāo)管理在實施中存在的最大痼疾就是工作追蹤差或考核落實不到位。其原因是目標(biāo)考核均在年底進行，沒有時效性，甚至有平衡各部門得分的現(xiàn)象，缺乏反饋過程。
為此，化工分公司創(chuàng)新了考核形式，實施年度目標(biāo)季度考核，通過及時跟進考核落實，促進干部員工的自我管理、自我控制，最終實現(xiàn)自我控制、逐級控制和關(guān)鍵點控制的有效結(jié)合，加大工作落實的力度，實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。（作者 ：張健）
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