本網(wǎng)訊 煤化工公司針對尿素在倉儲和發(fā)運過程中可能出現(xiàn)的問題，以提高成品尿素銷售質量為切入點，根據(jù)實際工作情況制定出臺了《現(xiàn)場管理考核辦法》、《現(xiàn)場巡檢百分獎懲辦法》和《尿素入出庫管理流程》等規(guī)章制度，確保了尿素銷售高質量，高標準，高效率的發(fā)運工作。
該公司長期以來把產品質量視為企業(yè)生命線，在日常銷售管理工作當中，首先從“細”處入手，加大尿素倉儲的遮蓋工作。要求尿素在辦理入庫手續(xù)后，各區(qū)保管要立即通知遮蓋人員，將入庫尿素隨即進行遮蓋，遮蓋標準以看不到尿素為準，確保入庫成品尿素零損失；其次是“嚴”格管理，避免尿素“短斤缺兩”。要求每個班的前半個小時由各區(qū)保管負責對打貨現(xiàn)場進行清點收貨，數(shù)量要與尿素車間的計數(shù)器、包裝袋使用數(shù)量相符，確保入庫數(shù)量準確無誤，方可辦完入庫手續(xù)。裝車前，各區(qū)保管要對各自區(qū)域內的貨位認真清點，確保裝車數(shù)量無誤；少裝、多裝都要進行嚴肅處理；第三是“快”速裝車，確保尿素準時發(fā)運。跑站員根據(jù)火車的到達時間和數(shù)量及時通知總保管，總保管根據(jù)各區(qū)的貨位情況安排接車對貨位，尿素裝車期間銷售部門負責人和保管員全部堅守崗位，保證裝車質量，確保尿素安全順利發(fā)運。（作者：牛衛(wèi)峰）
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