本網(wǎng)訊 田悅公司緊緊圍繞總公司的部署和要求，提出了落實重于安排的思路。利用每周一的總經(jīng)理辦公例會和每周三次班子碰頭會作為平臺，會上安排下周及近期主要工作，并提出需要職能部門需要協(xié)調解決的問題，明確各項工作的責任人和完成時間。會后由企管部負責現(xiàn)場檢查逐項落實，同時在下次會議上對上次會議安排工作的落實情況進行通報。未完成的加強考核，考核結果與各級管理人員月度績效工資和年度干部考核掛鉤，形成了會上當場落實、及時落實、公開落實的模式，很好的解決了會上布置會下落實的扯皮和推諉。這一舉措，有效的轉變了管理人員的工作作風，提高了辦事效率。 （作者：宋江紅）
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