本網(wǎng)訊 化肥公司根據(jù)總公司對(duì)物資供應(yīng)管理的部署和要求，將建設(shè)“物資超市”作為今年工作重點(diǎn)在各分、子公司全力推行，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃、采購(gòu)、存儲(chǔ)、配送以及物資回收等功能一體化管理和一站式服務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行提供良好的物資供應(yīng)，使企業(yè)盡快走上集約高效發(fā)展之路。
長(zhǎng)期以來(lái)，蘭花化肥企業(yè)不同程度存在著儲(chǔ)備物資長(zhǎng)期占用資金、材料物資積壓、庫(kù)存物資過(guò)期報(bào)廢等問(wèn)題。通過(guò)推行統(tǒng)一的“物資超市”管理模式，不僅能滿足生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)，在控制價(jià)格、降低成本、避免損失以及提高工作效率等方面將發(fā)揮積極作用。
推行過(guò)程中，化肥公司分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次深入各單位進(jìn)行調(diào)研，并提出具體要求和指導(dǎo)性意見(jiàn)，要求各單位抓好物資供應(yīng)超市建設(shè)工作，確保在今年一季度前開(kāi)始運(yùn)營(yíng)?；使竟?yīng)部門(mén)根據(jù)工作安排，積極行動(dòng)起來(lái)，對(duì)各分、子公司物資超市的建設(shè)情況進(jìn)行了督查，發(fā)現(xiàn)主要存在相關(guān)管理制度與運(yùn)行流程不完善、超市品種單一、標(biāo)識(shí)不規(guī)范、擺放不整齊等問(wèn)題。針對(duì)有些單位物資超市建設(shè)進(jìn)展較慢，目標(biāo)不明確、重點(diǎn)不突出等情況，化肥公司制定并出臺(tái)《物資供應(yīng)超市暫行管理辦法》和《物資供應(yīng)超市管理考核細(xì)則》。同時(shí)，各分、子公司按照相關(guān)管理辦法和要求，制定和完善了相應(yīng)的管理制度，重新對(duì)供應(yīng)商做出選擇與評(píng)價(jià)，積極努力想辦法改善庫(kù)房條件，規(guī)范了超市的運(yùn)行流程、超市品種、物資擺放、標(biāo)識(shí)內(nèi)容等行為。
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