本網(wǎng)訊 近期，化肥分公司生產(chǎn)科以充分發(fā)揮每位員工的內(nèi)在潛力為目標(biāo)，在調(diào)度組、工藝組、化驗(yàn)組內(nèi)部深化“改革”，推行現(xiàn)時(shí)流行的“個(gè)性搭配”班組管理法，實(shí)現(xiàn)了提升工作效率和工作質(zhì)量的雙重目的。
“個(gè)性搭配”就是通過(guò)對(duì)每位班組成員的性格類型、體質(zhì)以及情緒變化等方面情況的綜合分析，讓脾氣急躁的員工與脾氣溫和的員工在一起干活，工作細(xì)心的員工與性格毛躁的員工在一班搭伙，讓情緒穩(wěn)定、體質(zhì)較好的人承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)，讓情緒波動(dòng)較大、體質(zhì)相對(duì)較弱的人完成簡(jiǎn)單一些的工作。從而使班組成員清楚怎樣搭配工作最合理，效率最高，安全最有保障，最終收到強(qiáng)弱搭配、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。
“個(gè)性搭配”管理法實(shí)行以來(lái)，三個(gè)班組內(nèi)部成員的分工協(xié)作更加趨于合理，個(gè)人專長(zhǎng)得到了充分發(fā)揮，勞動(dòng)效率和勞動(dòng)積極性也得到了全面提高。過(guò)去一組人員工作不分主次、不加分析、一哄而上的工作方式，已在生產(chǎn)科完全杜絕，班組管理實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化與理性化的有機(jī)結(jié)合。（作者：陳慧玲）
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