本網(wǎng)訊 近期，煤化工按照工藝一體化管理流程，從規(guī)范工藝指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、臺(tái)時(shí)管理、工藝紀(jì)律、交接班等制度入手，對(duì)原有的制度進(jìn)行修訂完善，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)發(fā)揮了較大的功效。
通過工藝調(diào)整，解決了合成廢鍋PH值長(zhǎng)期偏低的安全問題；對(duì)循環(huán)氫指標(biāo)進(jìn)行了修訂，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化巡檢缺陷進(jìn)行了整改，加強(qiáng)了“三水”管理，創(chuàng)建了水質(zhì)管理月報(bào)；及時(shí)調(diào)整了橫大班競(jìng)賽辦法，增加了氨產(chǎn)量、電耗、勞動(dòng)紀(jì)律競(jìng)賽項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)了班組競(jìng)賽的積極性；細(xì)化了工藝聯(lián)檢內(nèi)容，實(shí)行了按表格逐項(xiàng)進(jìn)行全面檢查，開展了報(bào)表記錄評(píng)比工作，推動(dòng)了記錄管理。發(fā)揮了各職能部門的管理協(xié)調(diào)能力；慎重對(duì)待細(xì)小問題，及時(shí)組織相關(guān)部門分析解決各類問題，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行。（作者：郅衛(wèi)國(guó)）
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