本網(wǎng)訊 近期，煤化工公司以班組交接班會為出發(fā)點(diǎn), 通過“三化十必須”提升班組建設(shè)質(zhì)量，有效杜絕了交接班過程中交接不清、不細(xì)引發(fā)的操作事故。“三化”是指交接班程序化，班組在召開交接班會時按程序進(jìn)行交接班；交接班流程化，當(dāng)班班長按當(dāng)班期間的工作流程進(jìn)行交班，避免交班不清的弊??；交接班格式化，交接班會按固定的格式填寫內(nèi)容、匯報生產(chǎn)情況?！笆仨殹笔侵冈诮唤影噙^程中，必須清點(diǎn)到崗人員；必須查問到崗人員思想動態(tài)及情緒；必須匯報主要設(shè)備運(yùn)行情況；必須交代當(dāng)班操作情況；必須介紹班中異常情況、操作處理過程及結(jié)果；必須提醒接班后的工藝變化及注意問題；必須交接公司文件精神、車間安排及安全事項；必須到崗進(jìn)行詳細(xì)檢查；必須進(jìn)行接班后的各項工作安排；必須進(jìn)行班后總結(jié)。（作者：李小鋒）
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